即便是實情，會不會掩蓋了什麼。
如果真的是市場形勢大好，那不是加班就可以解決的，而是應該增加生產線，或者多開一班，由兩班倒，變成三班倒。
為什麼要加班？
加班，通常只是一個臨時的應急手段，而不是常態化。
我們說，要守法。
隨意把八小時工作變成十二小時工作，是守法嗎？
勞動法規定的是八小時工作制。
長期加班，讓工人們身心疲憊，對於企業的凝聚力，是有大影響的。
束凱說：“遠端一直提倡的，多做奉獻。”
遠峰問：“讓職工們多工作，少給報酬，就叫奉獻嗎？曲解了。”
“......”在座的三個負責人相互看了，不再說話。很顯然，遠峰站在工人們的角度上，在幫工人們說話。
遠峰說：“我突然想啊，把所有的管理者工資下調，每個人奉獻出百分之三十的工資，應該不影響生活吧。這百分之三十，當成給遠端公司做奉獻。”
“......”所有的人有話要問，卻不敢問，不免要腹誹，董事長這話，是認真的嗎？
遠峰笑了，說：“我知道，這樣做了，我會被人罵的。同理啊。工人們為什麼背後罵我們管理者不仁。
無私奉獻，是一種倡導的精神。但這個，不能成為我們管理上無能的藉口。遠端之前有這個提法。也提了多年。結果呢，職工們奉獻的真不少，企業卻差點破產了。
給職工提高工資，不要與無私奉獻扯一塊說。再說，職工們的工資，總體來不高。這個，你們部門，也要研究。怎麼樣把職工們的收入再提高一步。”
束凱說：“遠端職工的工資，在這座城市裡，已經算是很高的了。”
遠峰說：“我們一定要讓遠端職工的工資，成為這座城市中的第一。但這個高工資，絕對不可以只是加班加出來。”
司馬勇強一直沒有說話。他懂遠峰。兩個人也是能夠交心的朋友。遠峰處人，是個始終想著別人，儘量給別人好處的人。
一個人如何為人處事，是會把這個帶到工作中，帶到管理思路上。
但加班和報酬之間，又是一個矛盾的統一體。給加班者的工資高了，企業成本會增加。不給加班者相匹配的報酬，影響到工人幹活的積極性。
司馬勇強只有咧嘴了，用眼角的餘光瞅了瞅遠峰。
遠峰見三個人不說話了，只好定下調子，“收入必須提高。這個賬，怎麼算，我想你們會有辦法。總的來說，遠端集團到了該給職工們分發紅利的時候。”
司馬勇強把遠峰說的話，往本子上記錄。
遠峰又說：“今後加班，必須有個前提，就是突發性的。比如，抗旱，排澇，急需增加產量時。沒有這個前提，不可以加班。加班成為長態化，是管理者的無能。
八小時工作，是勞動法給予勞動者的權利。機關幹部加班，也是有節制的。為什麼工人們的加班，視為理所當然？
頻繁加班，甚至常態化，只能說明一個問題，管理者的無能。八小時工作，安排是不是合理。八小時能不能做出十二個小時的活。這個要做調研。生企部要做調研，拿出方案。”
這時候，就是遠峰的一言堂。
沒辦法，這種事，他不說，別人不敢說。只有他把自己的觀點全部說出來，下面的人，才好辦事。
至於實施細則，要等生企部的三個領導消化了他的觀點後，才可以拿出來。