每週有一次生產排程會。
這已經成了一個制度。有人形容，說這個排程會，就是一個扯皮會。
也確實是。一線生產分廠指責大修分廠，我把一個搬運工件的小推車送你那裡修理，有一個月了吧。就是排計劃，也該輪到了吧。不就是一隻輪子壞掉，換一個新的。這樣簡單的事，你要拖上一個月，不能解決。準備拖上一年嗎？
大修分廠會有反駁。同志，我們分廠的名稱，你應該懂吧。大修。什麼叫大修，你不懂嗎？你那個小推車，缺一個輪子，自己分廠沒人修理嗎？你分廠是有機修工的。難道機修工不會換一個輪子。
這樣說了後，大修分廠的負責人還嫌沒有說過癮，還會搬出類似於比喻什麼的。
我們大修分廠，是治疑難雜症的。大修，就是動大手術的。懂嗎？就跟大醫院裡的專家一樣，是解決大毛病，比如癌症一類的。你個頭疼腦熱，找專家，是不是找錯了人。
這樣的扯皮，只要不是當事人雙方，其他人就抱著手臂看熱鬧。有時候嫌事兒不夠大，有人還會說幾句挑撥關係的話。
這樣的扯皮會，遠峰也頭疼。
他有心解決，因為要忙的事情太多，一時沒有顧及到。
這種扯皮的問題，一定要解決。珍貴的時間，被這種扯皮給磨掉不少。
主持排程會的柏堅強開始時，還勸架。幾次勸解之後，他也疲勞了。因為勸解到最後，問題全歸總到他這裡。他攬下了事情，就得有結果。
想想，這是何苦。原本是兩個部門之間的事情，因為柏堅強的介入，踢皮球的雙方，卻賴上了柏堅強這個裁判。
柏堅強跟遠峰說過，說他可能要投降了。他只能步前人的後塵。意思是，這種排程會，也就流於一個形式吧。只提出問題，不能解決問題。
聽柏堅強這樣說，遠峰問：“你為什麼不步我的後塵。”
因為，遠峰當總經理時，對這種扯皮會，有了解決的辦法，就是小問題不允許上這種會上來說。大問題在這種會上說，限時。
需要解決時，也有時間限定。排程會後，遠峰盯著問題的解決。
其實，有些扯皮的事情，真的到現場後，三下兩下，問題就解決了。並沒有打嘴皮子仗時想象的那樣難。
這樣的排程會，遠峰只要沒有外出，也會參加。但他很少說話。用他對大家說的，我只是帶著耳朵來聽的。
這個星期的排程會上，遠峰講話了。他說了各個生產分廠加班加點的問題。困為這已經成為共性問題。
在與會者感覺，這是破例的。加班加點，可以說，自從這個企業誕生那天起，就開始了。
這事，也要拿到這種會上來說嗎？
在山裡時，那時叫958廠，加班加點是常事，而且沒有一分錢的加班費。只發一張免費餐票。
從山裡遷出後，加班有加班費，超工時有超產獎。
後來，這裡面有了變化。管理者變著法子剋扣工人的加班費，包括超產獎金。因為不這樣做，分廠和班組的小金庫就建不起來。
遠峰在排程會上說這個問題，是吹風，是要大家行動起來，找出解決這個問題的辦法。
自然，遠峰提及的這個問題，看起來，不是好大的事。但認真想了，這事，還真的不小。但要解決，難度不小。
排程會後，遠峰先行動起來。
他召開座談會。
他與職工代表，面對面討論加班這個問題。