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我的建議是可以將第一事業部的管理供應商庫的同事重點提撥重用一下，讓他們去給成本中心負責人馬文軒馬總服務，把全公司的供應商庫先參照著第一事業部的做法，用最快的速度做起來。”
白青婷：“借用一事業部供應商體系，是這個意思嗎？”
第五事業部總裁宋致遠：“是這個意思。”
白青婷：“供應商資源共享，是應該建立起來，接受宋致遠的建議，借用第一事業部總裁陶總的供應商體系給成本中心的馬文軒。
陶總，你沒有意見嘛？
支援嘛？”
第一事業部總裁陶武明：“白老闆，我是舉雙手舉雙腳的贊成，全力支援。”
白青婷：“好，感謝陶總的支援。
馬文軒馬總，你會後要儘快反陶總對接，把這個供應商資源共享的事情在成本中心裡搞起來，在全公司推廣。
你需要多長的時間？”
成本中心負責人馬文軒：“白老闆，只要有了陶總的鼎力支援，那我保證在一個月內把這個供應商資源庫建立起來，並讓他在全公司共享起來。”
白青婷：“好，我就喜歡馬文軒幹事雷厲風行，目標明確。
一個月的時間，我們見成效。”
成本中心負責人馬文軒：“白老闆，我保證能夠按時完成供應商資源共享庫的建立，並且讓他正常地使用起來。”
白青婷：“第2個問題，管理人員配置不均勻，這個事情要怎麼破解決？陶總。”
第一事業部總裁陶武明：“白老闆，這個事情確實是很難破解的。
在我們東北這些地方，都是跟著大哥走的。
人少的專案部，大哥待人不好，人自己慢慢就跑了。
人多的專案部，大哥待人好，人攆都攆不走。
如果非要把人多的地方的人調到人少的地方去上班的話，被調動的人很有可能會因此辭職的。
得不償失啊。”
白青婷：“我就不是很能夠理解你們的什麼大哥文化。
都是在為同一個公司服務的，換一個專案部也是幹相同的事情，工資又沒有降，說不定獎金還增多了。
為什麼就這麼的犟呢？
難道就沒有破解的方法了。”
第一事業部總裁陶武明：“有破解的方法，只不過效果不太好。
比如說：把南方的人調到專案部人少的地方去，這種問題就沒有那麼的突出。
再比如說：把專案部人少的專案分配的工程量減小。
讓專案部人多的多承擔一些專案的管理工作。”
白青婷：“人少減少專案、調南方人員、人多增加專案。
好，第二事業部總裁雷春。”
第二事業部總裁雷春：“白老闆，我管的那些區域沒有這些臭毛病，只要工作上需要，想調誰就調誰，不聽招呼的可以滾蛋。
簡單粗暴，直接高效。”
白青婷：“好，根據工作需要調動。第五事業部總裁宋致遠講一下。”
第五事業部總裁：“管理人員配置不均勻的問題，其實質是跟專案部工作鬆緊問題息息相關的。
工作緊的時候就顯得人員不夠，工作輕鬆的時候就顯得人員太多了。