【料賬合一的調賬的大坑】用調賬的方式來強行把料賬的入口和出口扭曲成一致，這是種強行的捆綁！就是在自己挖坑和填坑，調賬不止，深挖不息，填埋不停。用117挖，用118埋。挖走的是實實在在，因為是將實賬挖走了，用來填埋的並不是有實物對應的量，只是從賬面上平空而來的遊戲數字，說穿了就是連空氣都不是的真空！
真空填大坑，填了也是白填，不會縮小一點點，只會越挖越大，永遠也填不滿。
真空填大坑——我精明的同事們，不知道還有沒有人會用形象思維來看待這一現象，這樣挖挖填填，持續到現在，我們挖出來的料賬大坑，已經是外太空一般的存在，有各種各樣的解決不了的呆賬星體，有無數的問題星群，還有一個個的料賬黑洞！
再這樣往料賬合一的錯誤概念上走下去下去，不說別人，即使以沉舟這樣有無所畏懼的勇氣，又有多年偏愛物管的情結，在物管呆得也是提心吊膽，因為再這樣很放肆地挖下去，任何時候都可能把我們最後的保護層挖穿！無法預知的危險會覆滅整個物管！
當然，只在公司興旺，物管就會一直在，大不了一次次重建。但重建得了組織不一定重建得了思想。
思想不導正，再多的重建也只不過是現在的翻板。
【過程重於結存，求出差異】沉舟經過長時間的思索，把料賬合一概念覆蓋物流的全過程，而不只是盯著一個存量的點上，一切就豁然開朗！
料賬合一，就該是這樣。賬隨料走，料跟賬動，沒有賬的料是赤體的，只有穿上賬的罩衫，才可以出去。沒有料的賬也就是皇帝的新衣，誰也穿不出去。料到哪裡，賬衫就穿到哪裡，再也不分離，一榮俱榮，一損皆損，這才是料賬合一。
這樣的料賬合一，最重要的區別，就在兩方面：
⑴過程猶重於結存！
⑵損益的真實性，更重於料賬的差異量！
而以前的料賬合一，是隻重視差異量的，料賬的目的是把差異量遮蓋起來，而後一種的目的就是要把差異求出來，也就是使其暴露。
以前的觀念是差異量越小，料賬就越準。現在就不一定了。
舉一例過程：
【作週報表的錯誤捷徑】公式和演算法都體現不了的過程：
上期結存+本期總入庫－本期結存=本週總出庫？看起來，這個公式一點錯誤也沒有有。公式沒有錯，與物料的實際運作給合，會暴露可能的錯。
因為採購入庫是往往大批次的，出庫是按單下賬的，同一種料每天可能有數十甚至數百筆。為了降低運算量和太多的出庫筆數輸入，他們依此公式省去了這些麻煩，只需將本期入庫匯總了，加上上期結存，減去本週積存，就得到本期出庫的量了。他們並不去將本期出庫做匯總。這樣做既快捷，表面上也不會有錯。
本期出庫，會賬務的人員都知道意味著什麼，那就是開支，支出的重要性，往往是比收入的查核還要嚴厲才行。這樣一算了之，實際運作中和單據賬務運作中的錯誤就會被掩蓋掉，甚至將過錯滾轉到下一期中去，滾成雪球。等到發現問題大了時，都很難追蹤到問題出現在哪一期了。
正確的演算法，還是不能偷懶，還是得將期間內的出庫和入庫分別匯總，再用上面的公式去核查。
兩種方法，看起來相差不大，就是這一細微的區別，效果就大不同。
就是這小小的不同，正是對與錯的分野。一個是掩蓋問題，一個是找出問題來排解。
用後一種方法，就能將本期之內的出庫異常暴露出來，還能從出庫問題點中，前推出入庫出現的問題，將問題解決在本期之內，不正是我們應該做的嗎？問題不是暴露得越早越好嗎？
沉舟有意要在此提到本期出庫，就是因為我們十多年來，物管再也不做週報表了。月份報表也只有存量，沒有了本期入庫量和本期出庫量，明顯就是受到只看重存量的思想在統治。