這樣忽視過程的料賬，就體現不出我在“掌心黑洞”一文中提到的那件事：比如10萬泰後珠碗在HT後入庫，一週之後發現包裝袋是裝過鹼性物質的，嚴重生鏽。於是相關單位同意之後，又退庫重新振動，等於是同一大批料，在相同的兩個工序中多了輪一進一出。1999年做週報表和月報表的時候，這期間的這一品號130036就顯示出多出了十萬也多入了十萬的量。但在只看結存量的表單中，只算合同餘量的資料中，根本就看不出來。
過程的重要，只從物管的料賬中，所反應的還只是區域性，到了資財部那種全域性性的料賬中，更加重要。
【料賬合一就是為了得出損益】看重過程，才能得出真實的損益。
公司那麼龐大的賬務團隊，算來算去，算獲利，還不就是在算損益？
為了算損益，我們卻在長期地用調賬的方式來矇蔽損益，這是多麼矛盾的做法。
現行的料賬合一思想，就是恐懼料賬之間的差異，總是想方設法去擺平。
我們絞盡腦汁，費心費力，所做的那麼多事情，就是透過調賬的方式，以假亂真，用虛假的數量來掩蓋真實的損益，也就是把真實的損益，推進調賬的大坑裡，用空賬掩蓋起來。
料賬合一的最大敵人，就是各種各樣的調賬。
大盤點是最大的調賬。
大盤點的調賬，對於一家公司來說，猶如大赦天下的恩典，絕對不能輕易動用。一家皇朝都要等到新皇登基才能動用一次，一般的公司是一年一次，多的也才兩次而已，我司卻高達5次在上，兩年相加過十次！
大盤點，是恩賜，還是助長邪氣！
所以沉舟總是說，大盤點越多，料賬差異就越大，原因就在這裡：大盤點令積存量在強扭之下與實物接近，但調賬大批大量大額，令本期出庫和本期入庫，與本期產出的過程對比都不真實。
【幹不透的料賬外衣】還有，凌駕在一切之上的所謂成本重計，不經過一點點料的實體，直接讓賬目跑來跑去，跑過之後，就以被攪和過的亂賬為準，這有多莫名，有多大負面影響，誰還在把關？
不多說了，越多說越亂頭緒。
總說起起來，料賬合一，是賬面上的執行，與物料實際流動面上的比照是否是一致的，這是兩個面之間的對比，只有像一個在鏡子前，一個在鏡子裡，一動一靜都完全一致，才是我理解的料賬合一。
而只看存量的做法，就是隻對比了一個點，點與面相差有多大，我們對料賬合一理解的偏差就有多大。
總結一句吧：
我們一直在做的事情，就是把本來乾爽的料賬外衣，浸透了調賬的水分來穿在身上當工作服用，所以那麼累！所以總是不對！
越真實越簡單，越真實越好做，把假的水分都擠幹，不管用什麼單別，儘量別調賬，把料賬的差異暴露出來，清清爽爽，還損益的本來面目，大家都好做，才是沉舟認識到的料賬合一。
【後語】別太顧慮限度內的料賬差異對生管採購有多大的負面影響，他們都是照單操作的，除非提出書面資料，他們是不會主動跟據賬面存量來備料的。
讓差異真實地彰顯出來，做成損益表，再定期地尋求正規的解決之道，雖然還是會調賬，但賬是緊貼物料走的，性質已經不同了，而且額度是可以用百分比限制的，不會那麼誇張。