阿里作為IT企業，先期缺乏資金，急需要向投資者證明自己，擴張才是最好的實力提升體現。
至於遺留下來的麻煩，當時他們也沒時間去考慮這些。
等後續再去考慮，已經來不及了。
在華夏，C2C包括整個電子商務市場，阿里和掏寶都是有貢獻的。
可C2C的繁華到漸漸衰落，也和阿里有很大關係。
如今，遠方的萬家網，其實就是在糾正這些遺留下來的頑疾，重新拯救這個領域。
電子商務，不是單純的B2C或者C2C，它包含的範圍很廣，很大。
並駕齊驅，不讓任何一個領域掉隊，這才能更加豐富這個行業，讓行業做大做強，而不是短暫的風光。
如果讓掏寶繼續這麼做下去，用不了幾年，C2C就會成為低端假冒的代名詞。
大量的第三方商鋪關店，市場佔比越來越低，一些有潛力的中小自主品牌也會成為犧牲品。
這一點，則是遠方不希望看到的。
趁著這種情況還沒發生，問題還沒尖銳到無法解決的時候，遠方有能力去改變這一切。
所以，現在遠方不惜一切代價去改造，去完善整個電子商務領域。
目前來看，效果不錯。
這也是萬家網能打出100億的成績的重要原因之一！
其實遠方沒有針對哪家平臺或者哪家企業的意思，我們只是希望這個行業能夠更加的正規化，更加的有前景。
以前，我寄希望阿里可以帶領這個行業走的更輝煌。
可阿里問題很多，我不知道他們到底什麼時候才有這個能力去改變這一切。
一旦拖下去，到最後頑疾根深蒂固，再想徹底清理的可能性就不大了。
既然阿里做不到，那就讓遠方去做。
遠方做這個行業表率，讓所有的第三方平臺看清楚一點，不變就死！
你變了，你才有生存的空間，你不變，那就等著倒閉，逼他們去變，在我看來也許比慢慢引導更有成效。
這是大企業的責任，龍頭企業的責任。
在華夏，在零售領域，在電子商務領域，這都是遠方的責任。
其他企業既然無法承擔起這個責任，也只能由我們去承擔。”
李東說著又笑道：“當然，承擔責任的同時，和將產業擴大化，沒有衝突。
這一點，也是遠方一直被其他企業排斥的原因。”
眾人認真傾聽，中途也沒人打斷。
等他說完了，才有人問道：“李總，那在您看來，其他零售企業，包括網購平臺，都沒有存在的必要性了？”
李東笑道：“這倒不是，我的意思是，目前的華夏商界，在這些領域上，由遠方帶路會走的更好更強大！
這是事實，遠方不會妄自菲薄。
龍頭企業就要有龍頭企業的實力和擔當，缺乏這種實力和擔當的企業，自然也沒有資格去當這個龍頭和領袖。
如果有一天，有比遠方更適合的企業去承擔這個責任，帶領這個行業繼續強大下去。
那遠方，也可以退位讓賢，這是商界的必然規律，沒什麼值得意外的。”
從網購的交易額，說到引領行業未來，李東延伸的有些大了。