這次，萬家網入駐大量商戶之後，業績上浮很快。
這次的300億，其中有35%是萬家網貢獻的，超過了100億的交易額。
掏寶那邊我沒看，不過應該業績不是太高。
我說掏寶，其實並不是想打擊誰，只是拿其他C2C平臺舉個例子。
這幾年，C2C的市場份額佔比，逐漸被B2C平臺超越。
要知道，就在07年的時候，C2C還是佔據網購市場絕對優勢的。
再倒推到06年，C2C佔比超過了90%。
可現在，B2C卻是開始反超C2C，是C2C領域不再具備競爭力了嗎？”
李東問了一句，不過不等其他人說話，就自己說道：“這倒不是，從萬家網來看，就知道C2C市場還是有潛力的。
可為什麼會被反超？
只能說，之前的業內龍頭，掏寶做的不夠好，讓這個領域遭到了不少質疑。
掏寶在華夏C2C領域的貢獻，沒人會去否認，尤其是開啟了免費模式，更是讓無數第三方商戶包括消費者受益，這都是值得肯定的。
可掏寶一味的擴大規模，引入了大量的第三方商戶，卻是沒有做好嚴格的管理入駐體系，包括維權售後體系、信用體系，也沒有建立成功。
這讓C2C平臺遭受了不少非議和質疑，包括公信力的喪失。
假貨氾濫，劣質品氾濫，三無產品氾濫……
因為入駐簡單，稽核簡單，隨便誰，開個網店都能買賣交易，平臺不做監管，或者睜一隻眼閉一隻眼，這都是事實存在的。
而消費者買到這些產品，想維權，也極為困難。
目前，針對網購市場的維權法案還沒出爐，都是看平臺自身如何去做。
平臺幫你維權，你才能維權成功，平臺不出力，為了幾十塊錢的東西，拖的你精疲力盡，有幾個人能最後堅持下去的？
有人說，這是消費者活該，明知道那麼便宜，是假貨的可能性很大，為什麼你還要買？
是消費者活該嗎？
有些人的確是圖便宜，可很多人是因為相信平臺，包括對產品的不瞭解，才會選擇購買。
這時候，平臺就有義務有責任，幫他們維權。
實際上，最好的辦法還是從源頭來解決這些問題。
如遠方的萬家網，萬家網在入駐之前，我們都有嚴格的信用審查體系，包括實地考察！
這一點，沒有任何電商平臺能做到，唯有遠方可以。
遠方的快遞，超市門店，遍佈全國。
很多人也許根本不知道，我們萬家網每家商鋪的入駐，都會有遠方的人參與實地考察。
我不敢說，萬家網所有的商戶的產品都是好東西，所有的商家都是良心商家，可遠方這邊都有他們的詳細資訊，這也為以後維權減少了難度。
而我們和其他C2C平臺最大的一點不同，還是在於我們的售後服務體系，包括質控方面的問題。
萬家網這邊，出問題，遠方不會推諉，不會讓消費者自己去找第三方交涉，而是遠方全權處理，先期進行退換賠償。
至於找第三方維權，那是我們的責任，而不是消費者。
就這一點上，無數的消費者對C2C便不會再質疑，不會再抱著靠運氣的想法來購物。
作為行業的領袖，有些東西，包括規矩的建立，不單純是政府的責任，而是靠這個行業的龍頭來引領的。
掏寶在這一點上做的很不好，如果掏寶不急於擴張，而是紮實根基，不會導致現在的局面，讓整個平臺甚至整個領域都被人質疑否定。
當然，這些不能單純的怪掏寶，也和實際情況有關。