大家一時間都陷入了思考當中。
見有人又想問話，李東按了按手道：“這些話題比較有爭議，大家聽聽就罷，也不用過度深入探討下去。
咱們迴歸正題，繼續說說雙十一的事。
這一次雙十一，也不是單純的為了交易額。
實際上，遠方更多的還是在完善O2O體系，以前，大家口中的O2O包括一些企業口中的O2O。
在我看來，更多的還是噱頭大於實際意義。
就說蘇林，蘇林的張總一直把O2O掛在嘴上，可實際上蘇林線上上和線下的結合，完全不成體系，也沒太大的借鑑意義。
O2O是什麼？
或者不單是O2O，包括整個零售是什麼？
簡單，便捷，效率，質量，提升生活品質……
這些都是零售！
線上和線下結合，不是為了玩噱頭的，更多的還是填充整個領域。
遠方現在就在做這些，價格和產品的一致化，是這個領域的基礎。
線上線下價格有差異，那就做不到隨心所欲，線下和線上的產品有區分，那也做不到線上線下一體化。
可線上的成本要比線下低，這點也是事實。
真要產品一致，價格一致，線下的體系會不會出現虧損？這也是很多企業無法去實現真正一體化的原因。
哪怕遠方，其實也在考慮這個問題。
隨著線下的成本上揚，包括人工和租金這兩大塊的成本漲幅很大，真要實現O2O，還能為大家提供物美價廉的產品，那線下的門店實際上會處於虧損或者無盈利狀態。
做企業，哪家不想賺錢？
遠方也想！
那怎麼既能讓客戶方便，又能享受物美價廉的產品，這就需要考驗企業的實力和能力了。
遠方現在就在為這點努力，縮減成本支出，提高服務效率，完成資源整合，都是為這些在做準備。
包括體系的擴張，產業做的越大，成本越低，這是必然的。
新技術的投入使用，減少供應鏈中間流程，直供直銷，甚至自供自銷，都會減少成本開支。
自有物業的比例增加，管理體系的精簡，都是為了壓縮成本，最終讓消費者獲益。
遠方想的更多的還是回饋社會，再讓這些消費者反哺遠方。
當然，這中間，必然要有人讓出利益，退出這個體系，這點也是無法避免的。
所以，遠方目前遭受一些非議和攻訐，在我看來也是理所當然的事。
但是遠方的初衷不會變，哪怕被攻訐，我們也會一直做下去。
……”
記者們紛紛記錄下這些話語，今晚的李東與其說是在談雙十一，更多的其實還是在說遠方的企業文化，包括他個人的理念。
以往，遠方包括李東，都很少會談及這些。
今天李東說這麼多，眾人忽然隱隱有些說不出的感覺，具體什麼感覺，卻是無人可以描述。