和聯的爆發式增長，伴隨的是整個網際網路行業的大幅度提升。
陳俊興沖沖地親自跑到運營部去看最新資料。
MM註冊賬號已經過了七百萬，月活躍使用者過半，同時線上峰值竟然高達二百四十萬！
這已經遠超曾經認為的網際網路使用者總數。
這說明網際網路在各方綜合因素的大力推動下，已經進入一個遠高於之前的發展期。
翔龍網的日流量峰值已經過千萬，這樣高的流量釋出出去，立即就能震動整個網際網路。
而翔龍部落格也得到了一批穩定使用者，最近這個月的日均流量已過百萬。
陳俊立即找來業務部負責人，讓他把這些資料整理整理在翔龍網相關版塊上發個新聞，另外也讓他考慮考慮，翔龍網的廣告費可以再提提價了。
而就在興奮的時候，楊梅卻來找他。
楊梅的意思很簡單，“現在我們的產品越來越多，還有不少已經在籌備的。這麼多產品我個個都要操心，沒那個精力不說，還會顧此失彼。”
這個問題陳俊也不是沒考慮過，只是之前產品還不夠多，這個問題還不算嚴峻。可是如今，翔龍已經形成豐富的產品線，所有產品無論從設計到運營，都需要專門花心思，還如從前一樣讓楊梅和崔建丘負責全部產品，顯然已經不現實了。
陳俊找來蔣春啟，跟他探討產品經理制度的可行性。
“不再分設計運營業務等部門，而是分為若干團隊。就像我們之前的遊戲組一樣，每個團隊都分配適當的程式美工運營推廣等全套人馬，由產品經理負責這整個產品的設計維護運營推廣等全部工作？”
“是的。”陳俊想模仿曾經企鵝的“賽馬”機制，“然後楊梅崔建丘這樣的高管不負責具體的專案，只負責對所有專案提供支援和決策。各專案在我們內部自由競爭，能得到什麼樣的團隊報酬以及集團的資源，全看他們自己專案能做出什麼樣的成績。”
蔣春啟本想說權利下放會很難控制。可是再一想，又覺得這主意好像還不錯。
再想，卻又更覺好處極多，不由拍案叫絕。
“不錯不錯，不如我們儘快組織人來討論一下。”
見他認可，陳俊也很高興。他立即喊了錢秘書過來，讓他儘快組織一場小型會議。
經過多次調研和會議，最後所有人基本都認可了這次改組。在人力資源部門的主持下，翔龍內部按照各個產品被劃分為單獨的產品組，每組任命產品經理。
而翔龍網雖然算是一個產品，但是其下各版塊隨著各功能逐漸上線，也發展得越來越龐大，彼此也愈加獨立，分歧嚴重。所以雖然將翔龍網作為一個大組來管理，但各板塊也分為各個小組獨立運營。
此外，MM組，論壇組，文學網組，部落格組等各組先後任命產品經理，然後由產品經理點將組建自己的團隊。
一時間，公司上下鬧得人仰馬翻，自請到這個組的，茫然不知目標又怕落選的，同時被兩個組甚至多個組的產品經理搶人的，亂哄哄好些天。
等一切塵埃落定，已經是一個月以後的事了。