至於說難的工序都會，那就更簡單了，工序輪換就是了，確保每年的工錢是差不多的就行。
在這個基礎之上，我們可以在整體的利益中抽出一部分作為分紅，表現好的多獎勵一些，少的就少獎勵，第一名和最後一名可能差上十倍、二十倍，以此激發他們的積極性。
另外，連續幾次評估不合格的，直接剔除集體。”
眾人精神齊齊一震，眼中滿是驚喜之色。
真是一語驚醒夢中人，這一點他們的確是沒有想到了。
萬事萬物只要能確定好標準，那麼就能進行考核和監督，這就徹底的解決了因為集體工作而導致的積極性欠缺的問題了。
雖然涉及到了具體的幾項量化，這是下一步的工作，只要制度確定好了，這些都不是問題。
“積極性的問題解決後，我們再來說說如何管理以及集體的領導的權力壟斷。”
張子興在木板上寫下了管理和權力四個字，而後繼續道“家支就是一個非常的例子，假設一件貨物需要十個工序，那麼每一個工序的負責就是蘇易，
或者整個集體有十條流水線，那麼一條流水線的負責人就是家支中的蘇易，我們稱之為工長，
十條流水線的負責人就是德古，我們稱之為線長，
當然了這個線長不可能是一人，至少得三人。
需要注意的是工長和線長都可以是流水線某個工序的工匠，但工長和線長絕對不能重合。
除此之外，還可以設立一個議會，用於監督工長和線長。
議會的成員可依是全體成員，也可以是村鎮中威望較高的老者，能夠為集體而發聲的。
另外設立一適用於集體的、類似侗族款碑的……法令，但必須不能和大明律令相違背。
這個法令的作用就是規範成員和工長的行為標準，做到有法可依，而不是工長和線長個人的主觀判斷，如此就消除了管理者權利的壟斷導致的不公允。
甚至說，可依引入朝廷的監管，巡查御史、錦衣衛、巡視組不定期的進駐交叉審查，防止議會、線長、工長聯合欺瞞成員，也防止線長和工長聯合官員欺瞞造假。”
說這裡，張子興的嗓子微微有些嘶啞，也顧不得禮節，端起茶杯咕嘟咕嘟的喝了幾口。
然後繼續道“為了讓集體發展的更好，我的想法是工長或者線長，不一定非得是本村寨的人，也可以從外面高新招募。
但必須得是在管理或者技術上過硬的商人或工匠。
商人擔任因為他們懂得經商，知道商談中細節以及熟悉市場，能將利益最大化。
技術高的工匠就是集體的定海神針，保證不出錯的同時還能開發更多種類的貨物以適應市場的需要，增加競爭力。
至於說外招的人會不會消極怠工、不幹活等等的，可以採用對賭的方式，雙方約定一個利益資料，達到了給出多少的待遇，達不到分文不給等等。”