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有這兩步工作，已經讓我們的員工在工作和思想上，相對於其他單位，輕鬆了許多。
下一步，我們還會和集團高層商討，就是剛才高總提出來的，關於計件和計時員工帶薪休假的問題。爭取短期內，根據不同崗位的工資標準，拿出一個合理的休假保底工資制度，讓員工真正可以放心休假。
但是，我還是那句話，我們不能只考慮自己的小家，還要顧及集團這個大家。過多的福利，會讓集團這個大家蒙受損失，失去向前發展的資金。大家保不住，小家就全完了！
在員工幸福指數方面，我們做了大量的工作。但是，要像五六十年代那樣，讓大家無論是對待工作還是對待生活，都熱情如火，這是不現實的。剛才我已經說過了，時代已經變了，大家的思維方式和思想，相對於那個時代，也產生了根本的，甚至是質的變化。我們只能根據現在的形式，來做現實的工作。
一個方面，我們和集團溝通，儘量分階段，每年都抽出一定的時間，來舉辦一些體育比賽，集團各下屬公司和各部門，組織比賽隊伍，舉辦集團自己內部的賽事。
同時，每年都舉辦文娛匯演。現在，集團的室內體育場館和娛樂場館的建設，已經納入集團公司發展規劃，明年就開始動工了。咱們集團公司的員工，將擁有完全屬於自己的大型表演劇院和比賽場館。這在比我們更大的集團中，都是少有的。
另一方面，我們也和管理層各部門進行溝通，給他們提出建議，儘量在公司的每一個工作崗位都創造些有趣的工作程式，讓工作儘量減少枯燥乏味的成分，提高員工的工作興趣，把工作變成一種娛樂。
比如，咱們數控加工廠的工人，可以在設定時間段，自由選擇上下班時間，工作的時候可以用耳機聽音樂，可以透過廠內對話平臺，互相溝通交流。這都是公司聽取了我們的建議，依靠我們自身的智慧製造優勢，做出的改進。
而且，劉總已經答應我們，為委員會提供一筆資金，讓我們派人去歐美轉一下，考察一下人家公司員工和企業工人是如何工作的，以便我們更好的借鑑別人的長處。
大家放眼國內看看，還有哪一家公司和企業，可以像我們的員工這麼幸福？
當然了，好多人會說，幹嗎要和國內比，為什麼不和國外發達國家比？我還是那句話，人要懂得知足。我們的企業發展到今天，從無到有才僅僅十年，沒有那麼深厚的積累。要集團在員工待遇上，一下就要趕上甚至超越發達國家的待遇，這是不現實的。”
員工總代表還在講著最近委員會分佈在集團各下屬單位的工作成績，趙一舟卻有些坐不住了。
總代表講的這些事情，正是他過去看到的，他認為公司管理過於鬆懈的地方。而他在舟車集團的時候，就曾經強令工會停止了娛樂和體育活動的舉辦，只允許組織退休工人參加這類活動。因為，他認為，這些活動影響了企業的工作效率。
他悄悄問坐在旁邊的另一位員工總代表“這種茶話會，你們每年舉辦多少次？”
那位員工代表告訴他說“我們基本是每月都辦一次，為的就是讓大家互相之間有一個溝通的機會，不至於產生矛盾。”
趙一舟就又問“都有誰來參加這個茶話會？”
員工總代表指了指房間回答說“這裡是員工之家啊，誰都可以參加。平時委員會有人在這裡值班，員工只要有話想說，就可以過來。不過，開這種總代表參加的茶話會的時候，這房間容不下那麼多人，大家還是會把自己的意見反應給基層的員工代表，由基層員工代表按照公司的組織順序，派人過來參加。公司領導層方面，我們沒有做具體要求，只是例行通知高層，愛來不來。”
聽著員工總代表的話，趙一舟陷入了沉思。
看來，高強和張年發邀請他和他的團隊過來，恐怕是奉了劉萬程的命令。
雖然趙一舟原則上開始認同劉萬程的觀點，做為馬克思主義者，首先應該關心的，是廣大無產者，也就是員工的利益，但對員工委員會制度，他還是無法理解。
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