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我出身國企，深深地體會到，過去我們制定的許多制度，都包含著偉人的思想精髓，都是最先進的，最具有光輝思想的管理理論。可惜的是，我們的許多幹部，忘記了偉人的教導，失去了做為無產階級先鋒隊的本色，再也無法體會到偉人之所以偉大的根本精髓，不會用這些光輝思想了。
而這些光輝思想，僅僅被倭國一些人撿些牙祭，就可以成就一個強大的工業帝國！
趙總，我們都是在組織的人，可以說，都是偉人的追隨者，卻在這時候，忘記了自己真正的本職，丟下手裡的偉人光輝思想，去撿拾西方資產階級過時的東西，我覺得，我們應當反思，深深地反思才對。
我們是從什麼時候，離開了無產階級的隊伍，被孤立的？我們是從什麼時候開始，向著無產階級的對立面走去的？脫離了無產階級這個大家庭，脫離了人民群眾，我們如何才能保持自己的激情，還會有激情嗎？”
這一夜，趙一舟幾乎一夜沒有入睡。劉萬程絕對不是一個他過去認為的那樣，不懂管理的幸運者。從他的話裡，趙一舟能夠聽出來，劉萬程對西方管理方面的書籍，讀了不少，熟悉的很。他是不屑於完全用西方的管理模式，來管理自己的集團的。因為，他看到了更加高深的東西，看到了偉人的思想精髓。
是啊，偉人能力挽狂瀾，救中國革命於危殆之時，以弱勝強，以小博大，最終建立一個嶄新的國家，並讓原來麻木不仁，不知國為何物的百姓，變為充滿民族自豪的主人，其思想精髓，正是我們永遠都不能丟棄的傳家寶啊！
趙一舟通讀了劉萬程送給他的那本鞍鋼憲法，這才明白，劉萬程的管理，不是雜亂無章，是他巧妙地把偉人的鞍鋼憲法結合進了現代化管理之中，更加註重人的能動性，把團隊精神徹底賦予了偉人的思想。
這樣解釋，他就明白了為什麼劉萬程不許裁撤員工委員會了。讓員工參與管理，正是鞍鋼憲法的精髓。
他不由感到深深地慚愧。怪不得首長喜歡劉萬程，喜歡他的這個管理制度。這正是首長這一代人拋頭顱灑熱血，要換取的，人民當家做主的新中國的樣子啊！如果我們不沿著偉人創造的歷史走下去，那麼，過去的拋頭顱灑熱血，還有意義嗎？我們還能對得起那些為這個主義犧牲的無數革命先烈嗎？
趙一舟終於意識到，他忘本了，失去了一個黨員最基本的東西。他的，過去總拿來沾沾自喜的那套東西，恰恰是他應該感到羞愧的東西。
第二天的會議，趙一舟就變得認真嚴肅起來，自己還專門準備了一個筆記本，記錄業務經理們講的一些東西。
從這些東西里，他更加深刻地體會到了，劉萬程在怎樣運用鞍鋼憲法。
他發現，劉萬程賦予的員工參與管理的權力，幾乎都是一樣的。部門經理也好，普通職員也罷，在江山集團，都有充分發揮話語權的機會。而好多部門經理做出的決定和結論，大部分都是和部下經過長期協商和討論的結果，包含了許多人的智慧。
劉萬程之所以可以只做大方向的決策，下邊就可以把他的決策迅速實施，一是因為他的威信在那裡起作用。更大的原因，恐怕就是江山集團員工的個人能動性。他們會為了實現劉萬程制定的目標，全部動起來，無須管理者在後面催促。
這一點，對趙一舟的觸動是最大的。他的舟車集團，往往是下一個命令，一層一層分解命令，員工則是不見命令不工作，撥一撥轉一轉。而江山集團則是一個命令進一個團隊，團隊群策群力，為了實現目標，各盡所長又各不相同。
三天之後，銷售部的答辯會結束，趙一舟做了長篇講話。
首先，他承認了自己的錯誤。他說“原來的時候，我領導的企業比江山集團要大幾倍不止。說實話，來到江山集團，我有些驕傲心理，覺得這裡的管理過於鬆懈，有些東西甚至是毫無管理可言的。現在，我想說的是，我錯了！
一個星期的答辯會，讓我學到了很多的東西，也讓我真正意識到了，在管理上，我比起劉總來，還有許多不足的地方。”
說到這裡，他拍了兩下巴掌，兩個臨時會議服務員走進來，一個手裡端了兩瓶茅臺酒瓶，一個的托盤裡，放著不少的玻璃酒杯。
端酒杯的服務員把玻璃酒杯放到每一位與會人員的面前，另一個服務員就開啟了茅臺酒瓶，會議室裡立刻香氣四溢，這應該是最好的茅臺。
大家就有些愣神，這位趙總這是要幹什麼？
就在大家愣神的功夫，服務員已經把每個人面前的玻璃酒杯裡，斟滿了散發著濃濃香氣的茅臺酒。
“這茅臺酒，是我用自己的錢買的。”這時候，趙一舟說，“我知道各位經理，會議結束之後，就要奔赴各自的工作崗位。我想對大家說幾句話。可是，壯士遠行，當有美酒踐行！”
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