吳曉波把全國各地的區域經理都給招了回來，認真準備了一個多月的材料。
你趙一舟一句不想聽了就算完了？那哪兒成啊？為準備這個毫無必要的答辯會，我多少生意都給放下了？不想聽也得給我聽完！
他說“我從一個小車工，幹到現在集團的銷售老總，我沒有什麼過人之處。我覺得，我唯一比別人做的好一點的地方，就是能夠耐心聽完別人的話。不管這個人說的話有多麼逆耳，我聽了多麼難受，我都可以面帶笑容地聽完。”
接著他就看向趙一舟說“趙總，我覺得您應該把他們的話聽完。他們不遠千里，放下手裡的業務不做，跑回來準備了一個多月，就是想給你一個讓你滿意的報告。你不聽，大家會傷心的。
在咱們江山集團，我再次強調一遍，科學和資料，我們不比任何一個企業做的差，甚至做的更詳細。內部網路有專門的後臺服務中心，專門用來處理和分析資料。
但是，我們不會以資料為主要考核標準，我們更多的考量，在於事情本身，人的能力本身。
當然，這樣講有些過於抽象，但我可以用一句話來概括，希望大家能夠牢記，這也是我們的老闆，劉萬程總裁時常掛在嘴邊的一句話，叫人情大於天！
老闆把股份都放他老婆那裡，多少人搞不明白，為他擔心。可是，你問問這集團上下所有的人，誰是集團的老闆？相信大家都會告訴你，劉總是老闆。無論是以前的徐潔董事長，還是現在的高秀菊董事長兼總經理，手裡都掌握著集團的大部分股份。可是，她們沒有一個說這股份不是劉總的。徐潔董事長卸任，會主動把股份交給高秀菊董事長。為什麼是這樣？這是一般人不能理解的。
有時候，法律在江山集團，是當真沒有任何意義的。
我吳曉波在市裡，省裡，甚至是全國，也都不算是沒有名氣的人，可謂見多識廣。可是，我沒見任何一個財團的老總，敢跟我們劉總一樣，敢這樣不要股份當老闆。這個魄力，我服。這也是我們江山集團的特色，還是那句話人情大於天！”
吳曉波的每一句話都擲地有聲，都能說到銷售部這些經理的心坎裡。
一個區域經理就站起來說“我記得聽劉總講過一句話，錢在江山集團不是最重要的。最重要的，是要讓你的手下和你，跟親兄弟一樣親！這個話，到現在還在我心裡，溫暖著我。劉總是這樣做的，吳總也是這樣做的。我做為一個部門的負責人，也時刻在這樣要求著自己。也只有在江山集團，我才能真正體會到一句話我們永遠是兄弟！我衷心希望，江山集團的所有兄弟姐妹們，永遠這樣親密無間！江山集團，開這樣浪費人力物力的答辯會，這是第一次，也是最後一次！”
下午的會議結束以後，大家都從會議室裡離開了。劉萬程沒有走，趙一舟也沒有走，兩個人坐在一起，默默無言。
許久，劉萬程問趙一舟“有什麼感想？”
趙一舟說“始終被一種激情包圍著。我好像明白了，江山集團從嚴格的科學管理方面看，的確存在太多的漏洞。可是，這種激情，卻可以很好的彌補這個漏洞，讓它不斷創造奇蹟。這的確是一種我沒有見過的，全新的管理方式。不科學，卻有完全用科學手段做不到的長處。”
能在這些逆耳的批評聲音裡，聽出該聽到的東西，而一點憤懣的情緒沒有，就充分證明趙一舟有本事，上邊有時候用人，也是很準確的。
嗯，孺子可教。
劉萬程不說話，從自己的檔案包裡，拿出一本紅色塑膠皮的本子，放到趙一舟面前。
那本子少說也有二三十年的樣子了，裡面的紙芯已經黑黃了，本子封皮上有偉人的書法題字鞍鋼憲法。
劉萬程說“這是江山機器廠搬走的時候，我從廢棄的圖書館裡找到的，偉人為鞍山鋼鐵廠制定的管理辦法。它一直陪伴著我，為我解決了許多心中的難題。
其實，偉人強調的東西不多。一，幹部參加勞動。二，工人參與管理。三，三結合的班子，來改革陳舊不合理的管理制度。
當年的鞍山鋼鐵廠，就是憑藉著偉人的這個鞍鋼憲法，創造了一個又一個舉世矚目的奇蹟！那樣的創造精神，前無古人，後無來者，令我至今嚮往不已！
米國麻省理工學院一個叫羅伯特·托馬斯的管理學教授評價說，這是一部全面質量管理和團隊合作理論的巨著，是企業管理的精髓！
松下幸之助在被問到成功的經驗的時候，曾經說過，我沒有什麼經驗，我只是在企業裡，忠實執行了鞍鋼憲法。
七十年代，倭國的豐田管理方式，全面的質量管理和團隊協作精神，實際上就是偉人所倡導充分發揮勞動者個人主觀能動性、創造性的的鞍鋼憲法精神。
倭國的管理方式之所以能受到西方資本主義企業的推崇，其價值就在於打破了斯密斯在“國富論”中闡述的企業傳統的分工理論及福特主義對分工理論的運用，不再沿襲西方的所謂科學管理理論，看到了偉人鞍鋼憲法的思想精髓！