靠著這些我們才有信心一年內把利潤率做到百分之十。”雷君很坦誠。
因為他這次來的目的就是拉投資，雷君希望能夠出讓部分大米汽車的股份給科創生物。
最重要的目的不是募集資金，也不是引進科創生物的技術，達成深度合作關係。
這些都是其次。
就算科創生物不入股，大米汽車依然能夠獲得科創生物的技術授權，和進行技術上的合作。
雷君此舉，最重要的是給資本市場信心。
科創生物的入股，能夠讓一級市場和二級市場對大米造車這件事有更大的信心和更多的耐心。
連科創生物和鄭理都看好大米汽車，我們也能再持有大米的股份再觀望一段時間。
這段時間中丐股跌的太慘了，大米也不例外。
同時後續大米還要進行定增，在定增之前完成科創生物的入股，這也是為後續定增確定一個好價錢。
大米手機、大米汽車、大米智慧家居，最後這個是供應商產品，前兩者是大米自營，這些消耗掉了大米大量的現金。
特別造車回本還遙遙無期。
每輛車利潤率超過百分之十，不意味著總的營收和支出能夠扭轉。
如果不是財務狀況不佳，大米汽車也不會賣掉科創未來的股份。
“師兄，我也相信你，大米在供應鏈上的成熟，透過腦機連線vr的大規模生產就能看出來。
大米確實在供應鏈整合這一塊很強。
對於入股大米汽車這件事，我本人是沒有太多意見。
在我看來，入股大米汽車也只是資本運作，我可以保證我們不會干涉大米汽車的具體經營。
最多派一個外部董事。
但是具體價格和股份佔比，我們可能需要讓下面的人好好談談。”
雷君心裡懸著的石頭落地了，只要對方願意投資，那他怎麼都不會虧。
後續的定增有了科創生物這面大旗，價格也就好談了。
定增就是定向增發股票，向一些資深機構投資者或者個人發行債券或股票等投資產品。
這個價格一般會在定增前就談好。
定增的價格一般本來就比二級市場的價格會低一些，如果該公司低迷的情況下，定增價格還能更低。
當然未必這些參與定增的投資者就能佔便宜。
像高瓴資本在國內經常參與定增，他們定增格力電器就沒賺還倒虧了不少。
定增需要參與的機構看好企業的長遠發展。
大米是一家定位很尷尬的企業，從市場佔比來看，它不止這個價，從利潤營收來看，它又不值這個價。
賣家電的和科技製造業企業，享受的溢價是天壤之別。
大米就處在這種中間地帶，如果他跑去和京東方享受一個定價標準的話，股價還得再往下腰斬一次。
大米這幾年的淨資產收益率一直在跌的。
雷君點頭道：“沒問題，後續我們可以慢慢談。
放心我一定給你個價效比超高的報價。
大米就是以價效比著稱的。”
其實價效比戰略也沒啥問題。
像福特汽車，最早也是走價效比戰略，後來還不是推出了林肯、路虎、阿斯頓馬丁這些高階品牌。
當然現在路虎和阿斯頓馬丁都賣給別人了。
大米汽車想的也是先走價效比路線，站穩腳跟之後再往高階探，也就是和大米手機一個路線。