相較於其他人，顯然炎黃小卿總還算很有良心的。
此時的卿雲也不管朱兆江心裡的小九九，不需要。
處處為員工著想，那是慈善家，而不是企業家。
他繼續說著，“作為一名幹部應該有一種思想：我的下屬跟著我有沒有成長？有沒有成績？
如果一個普通員工跟了你之後，能夠成長為一名優秀的員工或者管理幹部，那麼你就是一個好領導。
如果一個下屬跟了你很長時間，卻沒有任何成長，你就是一個失職的管理者，你不太合適做管理。
總結，所有優秀的管理者都有一個共同特點：
就是能源源不斷地培養出一批又一批的優秀人才，能帶出比他更優秀的接班人。
所以判定一個管理者是否優秀，有三個標準：
能否持續培養敬業的員工？
能否培養出比管理者本身更優秀的人？
能否培養出比管理者更厲害的接班人？”
說罷，他定定的看著因他的話明顯有些不自在的朱兆江，
“不用擔心什麼我會卸磨殺驢的，炎黃集團足夠的大，我的野心也足夠的大，大到完全可以容納下你朱兆江。”
朱兆江沉默了半響，重重的點了點頭。
確實如此。
至少，在一個增量的空間維度裡，這個小卿總沒有卸磨殺驢的可能性。
至於進入到存量階段……
這是在哪座山頭唱哪首歌的事。
先掙錢，反正炎黃集團的薪酬挺厚的。
雲帝也不指望一番話就能說服一個成年人。
何況這位還真不是一般人。
在那個戰火硝煙密佈的非洲，能成就非洲手機之王榮耀的朱兆江，哪裡可能是什麼三言兩語外加虎軀一震就可以洗腦的？
只要自己能持續的滿足他的利益和需求就行了。
還是那句話，他真正要的，就是讓朱兆江成為那守護、教導、帶領侄子們成長的獅王諾遲。
至於非洲市場……
說實話，比起前世那個2006年開始白手起家攻略非洲的朱兆江而言，此時的卿雲，優勢太大了。
雖然時間提前了20多個月，但他的準備更為充分，資金更為充足，研發更為有目的性，營銷也不會有什麼彎路。
這種情況下，雖說不至於擺頭豬上去都行，但也是沒啥大難度的。
他看重的，確實是朱兆江擅於培養團隊的能力。
非洲，是一個詞語。
但是，這個詞語的背後，有56個國家和地區、96個主要民族、數百少數民族、1200多種語言、3000多個部落分成成百上千若干股勢力。
在非洲全域進行經商，其複雜程度遠超他人想象。
傳音能在非洲立足稱王，隱藏在其針對性產品和靈活的銷售政策的背後，是傳音那一個個驍勇善戰的銷售團隊。
驍勇善戰這個詞，沒一點兒誇張和借代意義。