而孫正義就不一樣了，他老人家基本上是憑著感覺拍腦子狂賭！
所以難免有失敗的時候。
像Kingston金士頓專案，前世在1996年軟銀集團以15億美元收購公司80%的股份。接過金士頓之後，孫正義展開了他的硬體發展計劃。
他推動金士頓與東芝合作，為東芝個人電腦進行記憶體升級，這也是個人電腦OEM廠商首次和記憶體製造商合作製造聯名產品模組。
雖然金士頓一路向前發展，但是孫正義卻接連遇到麻煩。
前世，金士頓堪稱是一家“非常奇葩的公司”。作為全球最大的記憶體公司，這家公司一反常態，不融資、不上市、無貸款。據說公司員工更不用打卡，不講績效，根本不說什麼KPI……
公司的日常管理還是交由杜紀川與孫大衛負責，他們不想Kingston金士頓上市，搞得老孫頭也很無奈。
這個時候，最核心的問題是軟銀的資金鍊出現了問題。老孫頭拍腦子的大手筆的投資，讓八個罈子七個蓋的他怎麼蓋也蓋不過來，以至於無力按時支付給杜紀川和孫正義兩位創始人餘下的3.3億美元收購款。
當時，軟銀已因雅虎贏得網際網路投資霸主榮譽，所投專案也大多是網際網路公司。但金士頓的存在卻讓資本市場困惑，投資人擔憂他們的戰略不清晰。每當軟銀的股價上漲波動時候，這個問題就被競爭對手提出來拷打，對其網際網路霸主形象形成干擾。
到1999年，孫正義開始更徹底地反思軟銀的發展定位，結論是：當初收購金士頓是個錯誤的決定。看清軟銀的棋已經下得有點亂，而且得出收購金士頓是個錯誤決定之後，孫正義立馬下定決心：賣掉金士頓，把火力重新聚焦到網際網路。
於是，孫正義又做了一個石破天驚的決定：以4.5億美元價格把金士頓80%的股份賣回給杜紀川、孫大衛倆創始人。
這筆買賣血虧10億美元！
所以，當下老孫頭雖然與杜紀川、孫大衛倆創始人達成了初步的15億美元收購Kingston金士頓股權意向， 但是這筆鉅款如何融資，如何兌現，孫正義並沒有考慮得那麼仔細。
他就是一個“跟著感覺走”的資本江湖梟雄！
現在，李曉凡來電說要與他合作一起跟投，可把孫正義給笑壞了。
這種好事打著燈籠也難找啊！
“李董，太好了，我等下就把我手頭的幾個備投專案資料發您郵箱。這裡面，我最推薦的是Kingston金士頓專案，全球最大的儲存產品製造商！”
“好的，太感謝孫董了！那等您郵件發來後，我先拜讀研究一下，再聯絡您！”
李曉凡的內心：對於Kingston金士頓專案我肯定是不會去碰的！
但是帶領那些潛在的LP合夥人去考察一下Kingston金士頓專案，讓他們去開開眼界，確是最合適不過的了！
而且，若干年之後，這些LP合夥人會感謝李曉凡沒有盲目跟著軟銀集團去投資Kingston金士頓。
1999年，他們會個個豎起大拇指說：李董，您太英明瞭！
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