“嗯，還不錯，物資儲備還可以。”
“不要一味的相信其他那些專家的話，什麼零庫存，什麼之類的，咱們有自己的成本優勢。”
“國外的大部分人還是零存款呢？國情不一樣，除開生鮮之外的其他貨物，至少保證半個月的存量。”
“在西方，除開美利堅，其他的歐洲才多大，才咱們一個省的面積大，有些七八個加起來都沒有咱們一個省大，當然可以追求零庫存可。”
“美利堅的使用者每家每戶都有汽車，並且有超大冰箱，他們那邊採購是一個星期去採購一次，因為很可能居住的地方距離採購的地方開車都要十幾分鍾。”
“咱們不一樣，咱們居民喜歡購買當天的新鮮的蔬菜，哪怕是買其他商品，也不會購買太多。”
“另外咱們現在的物流速度比不上國外，所以超市必須準備半個月的存量。”
“還有要有效的建立物流轉運體系，保證下屬各個超市的安全有效執行。”
何貴來就是說庫存的，一堆專家吹什麼零庫存，沒錯，零庫存對於商家是有很好的優勢，但是你一旦出什麼差錯，樂子就大了。
西方經濟學者的理論，國內的很多都不過腦子就直接抄，好歹你改一下啊？
就咱們國內03年的物流速度，就咱們國內的這麼大地盤，誰敢說自己是零庫存？就連東哥都不得不在省級建立物流倉儲基地。
所以任何的專家說的東西，都是根據自己那邊的情況來的，就像美利堅提倡的大農場，人家才多少人？人家本來就是大農場經濟，說的好聽一些是大農場主，說的不好聽是奴隸主，人家可耕種的土地面積是咱們的多少，人家農民才多少，當然可以大農場產業。
咱們有六億人是農民啊，比人家總人口還高一倍，咱們大部分地方又是山區……所謂的大農場在平原地方還好，還可以盈利。
那些聽信了大農業經濟模式的公司或者個人，離開了補貼，啥也不是，補貼在的時候公司個人一大堆，一旦補貼停了……跑路的跑路，老賴的老賴。
“大區域必須保證整個區域內商品半個月的存量，市縣一級也要保證半個月的商品儲備，針對一些副食，蔬菜，加大對上游生產企業扶持，讓上游企業或者個人原材料存量，務必達到要求。”
“另外對於存量物資的監督，必須要搞好，這一點不容置疑。”
何貴在昌盛京都分部的講話，整理之後以檔案的方式，下發給昌盛各個門店，大區域分部。
不過03年內地這邊高速路還沒有後世那麼發達，所以各個超市大區域都儲備有物資的，其實這些物資大部分也是壓的廠家的貨，不過昌盛超市的結款週期是兩個月。
也就是你廠家發出之後，兩個月必然收到錢，其中半個月壓在大區域倉儲物流中心，半個月壓在了市縣一級，然後銷售一個月，兩個月必然回款，一點也不帶需要廠家去跑，去要錢什麼的。
昌盛各個分部的財務，垂管力度比較大，橫向管理的力度幾乎沒有，也就是你市縣一級的想要擷取現金流什麼的，那是肯定不行的。
財務到時候不結賬，第一責任人是財務負責人，第二是財務經手人，第三才是各地區域負責人。
那個地方財務敢拖欠供貨商資金，立馬停職，調查，對於有犯罪情況的報警處理，沒有犯罪的開除，拉黑名單。
因為何貴知道，一些供貨商本來就沒掙什麼錢……。
總體有半個月的物資儲備，那麼遇到什麼情況，都可以應急的，這是必須要有的。
當然伴隨著時間的推移，後面可以把這個物資儲備時間縮短，十天，一個星期等等的。
另外何貴還有一個大頭，那是利民便利店，利民便利店在全國有不少的直營店鋪，還有不少的加盟店。
利民便利店的倉儲也是一樣的，根據地方不同，半個月或者一個星期配送一次，比如偏遠地方鄉鎮的加盟商，那就是半個月配送一次，當然如果需要緊急補貨，可以打電話單獨派送。
而市內很可能就是一個星期配送一次，利民便利店這個零售業巨頭是潛藏在水下的，何貴去年看了檔案，加盟，直營基本上有五萬多個，其中90%以上是加盟，特別是鄉鎮一級，在鄉鎮上人頭熟的加盟商比直營的要好的多。
而且何貴還可以從大資料看到那些地方的鄉鎮風氣不好，比如本來是比較偏遠的鄉鎮，但是高檔菸酒銷量居然好得不得了……。
當然大資料是嚴格保密的，不會給任何第三方的。
又在昌盛超市京都分部吃了一頓工作餐，下午到處視察了一下。