宋華桂真正看到折扣尾貨店開業第一日的營業額是在第二天的下午。
這還是因為第二天是工作日，逛商場的人註定大大減少，財會人員才有餘力及時算出。
否則再急也沒用。
而且即便宋華桂已經有所準備，明知折扣尾貨店火得不像話，已經一炮打響。
但銷售量和毛利的最終資料還是大大出乎了她所能預料到的程度。
真是驚喜。
折扣尾貨店開業的第一天，居然創造了十二萬多的流水，八萬的毛利！
無論銷售量還是毛利，均超過了皮爾卡頓麾下業績最好的長城飯店專營店，而且還是其同日營業額的三倍！
幾乎可以說，做一頓夠吃半拉月了。
關鍵是這樣的資料，居然還是服裝兩三折售價的情況下取得的。
也就是說，相當於皮爾卡頓的折扣尾貨店賣出了正品專營店百倍的貨品數量。
而且說實話，由於折扣尾貨店不光賣服裝，多一半的流水，還是無數貼牌小商品創造的，實際情況是有過之而無不及。
比方說圓珠筆和自動鉛筆，加一起就賣出四千六百多支，這就是一萬塊呀。
鑰匙扣當天賣出了三千多，鉛筆盒二百個，加起來這又是一萬一。
錢包各種款式賣出了三百多個，得有兩萬塊。
打火機、手錶、還有花市街道廠的西洋玻璃酒具，更是令人意想不到受到了顧客們的追捧。
打火機賣出了小二百個，手錶賣出五十多塊，西洋玻璃酒具銷售出一百多套，總共賣出了五萬多塊。
剩下的其他部分才是皮爾卡頓公司的主業——服裝的銷售額。
由此可知，京城人對於“皮爾卡頓”這個品牌是多麼趨之若鶩，這就是品牌的力量啊！
要知道，這些貼牌貨儘管單價跟皮爾卡頓道德服裝不能相比，看著似乎很便宜，但實則不然。
因為這些貼牌貨都是皮爾卡頓國外代理商貪圖國內低廉製造成本，委託代工的大路貨。
質量和功用性並不比國內同類產品好多少，也沒什麼先進性可言。
單論東西，唯一的亮點也就是產品造型算是新穎。
但恰恰冠以“皮爾卡頓”的品牌，卻能成功引爆消費熱情，賣出比國內同類產品高出幾倍價格。
其售價比出口到歐洲和日本、新加坡後，並沒低多少。
考慮到這年頭的物流費用之高，這要不是暴利，那就沒有暴利了！
宋華桂當然激動啊，她現在心裡感到不踏實的只有一條。
就是擔心這是一時的熱鬧，買走這些東西的顧客，事後可別後悔，再來退還。
好在十幾天過去，在迎來五月份的第二個週日後，皮爾卡頓公司的上上下下，透過這段時間仍舊很火爆的銷售資料，都已經看清了折扣尾貨店的潛力，再沒有什麼可擔心的了。
是的，折扣尾貨店開張第一天銷量最大。
沒錯，從第二天起，銷售額就開始急劇下降，一下子跌了百分之七十多。
而且只要是工作日，都是如此。