如果說忘年會最開始的兩個程式，還讓中日員工始終保持著涇渭分明的兩個陣營。
好像只有拿到紅包的華夏員工才感受到了從天而降的驚喜。
而對於日籍員工們來說，卻對於春節這個“舊式新年”沒有多少認同感。
他們認為事不關己，覺得這個忘年會只是一次普通聚餐。
感到即將到來的節日只是屬於華夏員工的節日的話。
那麼接下來的流程可是大大的改變了這一切，讓中日員工前所未有的互相親切起來。
首先是寧衛民當眾宣佈了幾條有關餐廳員工福利，在新一年裡的新章程。
一是從下個月起，每個月壇宮飯莊的基層員工都有兩個明星員工的評選名額，獲得明星員工者當月有十萬円的額外獎金。
特別之處在於，這是專屬於基層員工的獎項，管理者沒有參與資格。
而且兩個名額之一是華夏員工專屬，另一個是日籍員工專屬。
評選方式也有點與眾不同。
除了參選的員工當月工作不能出現重大失誤這條要求之外。
更重要的是，最終人選不是餐廳管理者決定的。
日籍基層員工的選票是華夏基層員工投票選出來的。
而華夏員工能否當選，最終也由日籍基層員工來決定。
如此一來，等於中日員工就互相掌握了對方的評選權。
想要當選明星員工的人，不但工作上要達到一定標準，而且還需要一定的交際能力，得獲得對方的認可才行。
否則光有能力，沒有群眾基礎，也是白搭。
所以開始實行這條新規之後，那中日員工間因為工作的磨擦機率必然降低啊。
即使有人覺得錢少，不在乎這個獎勵，可總有想要爭取獎勵的人。
想必雙方在工作中，如果因為小事再發生齟齬，就一定會有人出面勸和。
這樣不僅可以大大增強餐廳員工的團結性。
更重要的是，寧衛民還能透過這種辦法篩選出適合提拔的苗子。
要知道不僅是服務業需要，其實任何行業裡能獲得別人的認同，能夠搞好人際關係這條都特別重要，那叫組織能力。
實打實的說，隨著社會教育水平的提高，個個行業的專業人才會逐漸越來越多，但適合管理崗位的人卻是永遠不夠用的。
寧衛民是最懂得這一點的，知識好學，情商難教。
這在他而言，是未雨綢繆。
二，除了每月的小額獎勵，寧衛民還對所有人宣佈，明年開始，壇宮飯莊東京分店，對所有員工還要增加一次公費旅遊研修的機會。
時間大概是櫻花還沒開三月上旬和開學季九月，因為那是日本國內餐飲業和旅遊業的淡季。
日籍員工是分批去華夏，全程大概是五到七天，由大和觀光提供服務。
走的線路就是寧衛民撮合下，大和觀光和華夏國內旅行社，針對日本客人開發赴華旅遊的新專案。
先去西安，再飛京城，然後去承德，再到瀋陽，最後從瀋陽飛回東京。
其目的不言而喻，寧衛民就是希望這些日籍員工親身感受一下華夏古都和宮廷文化。想讓他們參觀一下國內的壇宮飯莊，見識一下皇家園林和宮廷御膳的氣度，再和國內的壇宮飯莊員工做做交流，切磋一下專業技能。
別老自覺高人一等，其實個個都跟井底之蛙似的。
而對於華夏員工的旅遊行程則規劃在了日本境內。