世行這邊，幾名老外只聽不說，重要的交流都交給夏雨來做。
夏雨聽了這麼久也開始厭煩這種永無止境的扯皮，站在中立立場上嚴肅說道：“技術上的評審不是都在桌子上可以說清的，中方評標的情況我們也瞭解了，除去價格這部分外，其實並沒有什麼原則性矛盾，後面希望中方就‘低價中標’方面給出合理的解釋。”
福岡聽過翻譯後，也終於稍安勿躁，喘著粗氣等著看好戲。
張逸夫立即正色道：“好的，除去價格這部分外，對於我們的評標可以說沒有異議了吧？”
“我們無異議。”夏雨直言道，“如果三菱依然不服，可以提出仲裁或訴訟。”
這可是真玩兒命的時候才用的招兒，就算福岡要訴要仲，本部也不會允許。
福岡終於也緩了口氣，還是得跟著世行的精神走：“解釋低價中標吧，我們暫時不會考慮這種極端方式。”
“那請解釋吧。”夏雨衝張逸夫這邊說道，“最好不要用模稜兩可的說辭，這次會議就是要給一切一個值得信服的澄清。”
“好的。”張逸夫沉吸了一口氣，望了望林立正，常思平以及鄒世亮。
林立正沒什麼主見，常思平主張摳技術《細節，以理服人，鄒世亮主張直接人身攻擊，一棒子打死。這在後來的小範圍研討中，都確定要麼是力度不夠，要麼是力度過激的。
一個合理合法值得信服的理由，要的就是那種簡單的，乾脆的，沒得聊的。
這個理由其實非常簡單，真的非常非常的簡單。正是日本，是三菱特有的經營模式框架，鑄就了這個局面，或者說讓張逸夫找到了這個能“令人信服”的理由。拿三菱來說，由於業務範圍幾乎涵蓋了方方面面，過於龐大與複雜。有時連三菱集團自己都會模糊不清，更何況外人，外面的人只會以三菱概之，很難分清。
包括三菱電機在內的幾十家直屬企業，隨著事業的發展，業務方面的糾纏不清也難免更加模糊，比如三菱化工與三菱化學，三菱鋁業與三菱材料之間，說是合作物件也沒錯。說是競爭對手也能成立。這就像是一個龐大的家族，有幾十個兄弟姐妹，大家各有所長，互相幫助是一定的，但必然也存在矛盾。
這種情況在中國有特別粗暴有效的解決方式，領導一聲令下，該去除的去除，該合併的合併。機械部、工業部、水利部、電力部等等，部門之間幾十年的調整變遷正是這一切的縮影。而三菱不同。幾十家企業都是相當獨立且苦心經營多年鑄就的，不可能說把三菱鋁業併入三菱材料，或者把三菱保險併入三菱銀行。
於是，集團只得放任這樣的發展，儘量避免手足相殘。
張逸夫從前並沒太在意這件事，此番也是被逼急了。在林立正與鄒世亮的爭執中重新拾起了這一點。
張逸夫沉吸了一口氣，掃視眾人，斬釘截鐵說道：“經過我們的研究與考察，我們可以確定，自從一開始。三菱電機就沒有參與投標的資格。”
全場譁然。
當然這譁然也是有層次的。
聽得懂中文的先譁然，然後根據翻譯的速度逐步譁然。
就連瑞典光頭都瞪大了眼睛，德國金毛也來了興趣。
福岡更是目瞪口呆。