“華夏企業走出去”，是這些年國家經濟發展中最重要的一環，不僅是賺外國人的錢那麼簡單，更是象徵著大國崛起，有符號意義。
環顧國內的整個經濟環境，華夏雖然已經逐漸成為了世界工廠，卻只能依靠廉價的勞動力。可是，在周邊國家中，印度、越南等國家正開始用更便宜的勞動力來吸引全球投資者的眼光。低成本勞動力優勢，即將隨著明年的《勞動法》的改進、經濟結構的調整而逐漸減弱。
華夏製造的未來，在何方？
聯想模式的弊端已經顯露出來，銷售額很高，可是利潤率太低了。華為模式正在走向大舞臺的中心，擁有著極其豐厚的利潤回報。
背後的原因，就是聯想的產品元件都是國外的，華為的產品元件基本都是自產的。
在國際化的方面，華為雖然距離聯想還有巨大的差距，可華為這幾年增長勢頭很猛，已經在歐洲站穩了腳跟。明年很可能會躋身成為世界五大通訊巨頭，且有著遠超聯想的強大護城河和生命力。
這就說明了一個道理，真正有競爭力的國際化，是用先進的技術而不是用廉價的產品和勞動力佔領市場。
百度日本已經在試執行了，效果挺不錯。
據百度方面的說法，百度日本的執行速度，比谷歌快10倍，是雅虎日本的15倍，擁有巨大的技術優勢。
周不器對此當然不信，就去問親臨第一線的王星，讓他給出回應。
王星連續回了5封長郵件，很詳細了說明了當下日本的搜尋格局。
在日本，百度的執行速度，的確比雅虎和谷歌快。因為百度剛誕生，沒有廣告。而且一上來就是大張旗鼓，伺服器規模很大。
雅虎和谷歌就不太一樣了。
日本是一個僵化、固化的社會，如同一潭死水。很發達，卻失去了變化，缺乏活力。固化的社會結構，也蔓延到了網際網路上。
雅虎日本的搜尋，其實做的很糟糕。
但日本社會太固化了。
網民們使用了雅虎，就不願意改變了。
也就是說，在日本做網際網路，誰先搶佔了賽道，那基本上就贏了，整個大環境都很僵化。最近Facebook進軍日本市場了，營銷做的挺大，可效果很差。
&nixi，用上了就不想改了。
第二封郵件，王星發了一堆日文，是日媒的一些相關評論，下面有翻譯好的中文——
“在當今網際網路競爭激烈的時代，百度把搜尋的精確度作為亮點推出並沒有太大的說服力。雖然百度的搜尋能力還是很不錯的，但是谷歌等搜尋引擎在這方面也不差。希望今後百度能帶來更新鮮、更有說服力的功能。雅虎的核心競爭力是提供搜尋以外的各種服務，比如線上拍賣，百度可以借鑑這種模式……”
周不器看過第二封郵件，喜憂參半。
喜的是日本的網際網路產業相比於國內，真是落後太多了！
雅虎是90年代的產物，是web1.0網站。這種模式，不管是美國還是國內，基本都淪為時代的邊緣了。沒想到，在日本還是如日中天。
日本的網際網路產業這麼落後，殺進去的機會就很大！
憂的是日本的本土化特色，好像比國內還嚴重。
太僵化了！
哪怕是後起之秀更加優秀，也很難超越習慣。連Facebook都碰壁了，可見在日本發展網際網路，就只能是開闢新賽道。迅速的搶佔賽道，完成統治。
第三封郵件，寫的是易貝的往事。
說99年的時候，易貝來勢洶洶的殺進了日本市場，做的是拍賣業務。可是，雅虎日本也開通了類似的業務。
易貝雖然做得更好更專業，但雅虎搶佔了先機，即便易貝後來砸了巨資營銷，依舊沒能活下去，三年之後就宣佈撤出了。
然後，易貝就來到了國內，跟淘寶打擂臺了。