戈登·摩爾、安迪•葛洛夫聽得心潮澎湃，連聲催問，那具體怎麼做的思路呢？
高弦則搬出了已經淡出了英特爾的創始人羅伯特·諾伊斯，“羅伯特時代提出的一個經營規則，即英特爾不會進入和客戶存在競爭的業務領域，到了十幾年後的今天，仍然存在著妙用。”
戈登·摩爾心領神會，高爵士的意思是，重申和強調這個規則，好拉攏那些採用x86家族微處理器做為個人電腦CPU的IBMPC相容機廠商，爭取把這些市場力量凝結到一起，讓x86家族微處理器市場佔有率高得無法取代。
高爵士朗聲大笑，既然你們能夠聯想到這一層，那包括給IBMPC相容機廠商更具競爭力的，微處理器批次採購價折扣在內的小技巧，就無需我浪費口舌地多囉嗦了。
“不過，英特爾應該擴充一下產品線了，除了微處理器之外，控制匯流排、記憶體、IO等部分的配套功能晶片，也必須積極推出，如此既能大幅度降低那些相容機廠商的技術門檻，進一步奪取IBMPC標準的控制權，還能明顯增加其它半導體公司仿製x86家族最新一代微處理器產品的難度。”
聽著高爵士關於英特爾接下來如何轉型成功的建議，戈登·摩爾、安迪•葛洛夫眼前豁然開朗起來，那種走一步看一步的不確定性，不再是心照不宣的高管層共識了。
於是乎，當高爵士最後提出人事調動建議，讓英特爾總裁安迪•葛洛夫接過英特爾董事會主席兼執行長戈登·摩爾的執行長一職，來帶領英特爾貫徹這些發展計劃，也就水到渠成了。
在高弦看來，這個時期的英特爾，需要一個狠角色來領導背水一戰，而只是英特爾元老級員工，但並不是英特爾創始人的安迪•葛洛夫，遠比戈登·摩爾，更合適。
說白了，安迪•葛洛夫這位匈牙利移民，可比不上戈登·摩爾、羅伯特·諾伊斯那些創始人後路多，他別無選擇，只能和英特爾同生共死。
在英特爾發展方略上對高爵士心悅誠服的戈登·摩爾，沒有拖泥帶水，利利索索地讓安迪•葛洛夫全面主持英特爾營運，安迪•葛洛夫也幹勁十足。
其實，主導個人電腦發展方向的新勢力，除了提供CPU的微處理器廠商英特爾這個米國市場本地戶之外，還有能提供新型作業系統的軟體公司，比如正和IBM打得火熱，研發OS2的微軟。
憑藉當初幫助蓋茨成功應對BASIC專利權官司，高弦在微軟也有百分之二十五的股份，尤其蓋茨沒有創業者成功後的那種安於享樂毛病，和安迪•葛洛夫一樣衝勁十足，所以，微軟符合構想，即以米國市場本地戶角色，成為主導個人電腦發展方向的新勢力。
但高弦看來，微軟還要在泥裡打滾一段時間，至少和IBM分道揚鑣後，才能排除掉人心方面的不可控因素。
另外，美日半導體貿易協定簽署後，一本半導體行業不敢在米國市場搞價格戰了，加上一些米國半導體儲存器公司黯然退場，米國市場上的半導體儲存器價格上漲明顯，直接導致個人電腦因為記憶體成本上升而價格提高。
顯而易見，支援多工處理的新型作業系統，所需記憶體較多，像OS2，就不能低於2MB，而且對目前數量幾千的老軟體的相容性，未必令人滿意。
滿足這種配置的個人電腦主機售價，遠遠超過三千美元，再加上顯示器、印表機等等外部裝置，擁有成本就更高了，和當前IBMPC相容機普遍標價的兩千美元比起來，缺乏市場吸引力。
所以，作業系統這一塊可以先不用急，這個時期，還是硬體優先。
把英特爾梳理得條理清晰後，高弦便讓高益一系著手幫英特爾發行債券，融資兩億五千瓦美元了。
毫不誇張地講，《廣場協議》簽署後的一九八六年，是華爾街最賺錢的一年，資本市場前所未有地活躍，行情火爆，只要會包裝，垃圾債券橫著走，英特爾這點融資量，連水花都激不起來幾個。
何況，高弦這次幫英特爾融資，並沒有真的指望爭取外部資金，而是為了高氏王國財富的一次“沉澱”。