研發團隊拿到趙一的資料後，就被這個產品理念給驚豔到了，當然這個想法不一定是趙一第一個想出來的，只是可能因為技術的問題，無法實現而已。
趙一在技術部分，就著重解決這個問題，並且提出了無害化學的概念，當然無害並不是說絕對無害，就連水，短時間喝多了，都會中毒身亡。
這個世界上沒有絕對無毒的物質，只是關乎劑量大小而已，所謂的無毒，只是一個相對的概念，將對人體的傷害減少到最小的程度，甚至可以忽略不計。
首先在高階產品領域，主打天然草本概念，這個在國內非常有市場，也非常吸引人，當然趙一也不會忽悠人，而是實實在在的提供高階效果的產品。
只是這幫做化學的，根本就不懂草本植物的培育，所以趙一就讓他們和青農生物實驗室合作，培育新型草本植物，解決這個問題，一旦成功，將會讓競爭對手無法複製。
考慮到天然草本概念在國際上可能行不通，於是趙一又提出了特殊有益物質的概念，在這些日化產品中新增各種型別的護理物質，徹底和國際日化產品拉開技術距離。
這是針對高階日化產品來說的，雖然研究時間所需不短，但是也沒有急著就推出市場，前期還是以低端日化產品為主，徹底佔據國內日化市場。
而這些相關的技術資料，趙一也不遮遮掩掩，將實現理論和技術等都全套交給了寶潔公司的研發團隊，但是保密級別則是很高，畢竟這將是他們的安身立命之本。
如果洩露出去，對寶潔公司的打擊非常大，到時候可能又要趙一來出手，只是這樣趙一就覺得很麻煩。
他一般喜歡在公司初創的時候，提供技術和資金支援，後續就需要公司自己來發展了，能少找他麻煩就儘量少找他麻煩。
日化產品的種類相當多，包括洗滌用品、香味劑除臭劑、口腔用品、驅蟲滅害產品、清潔劑、化妝用品、其他日化產品（鞋油、地板蠟等）。
趙一提供的技術資料不可能全部列舉，所以他只是提供一些關鍵性的技術資料，例如怎麼生產食用級別的日化產品，以及現有日化原料的替代原料等等。
算是一個技術性綱領資料，具體到產品上面，還需要這些研發人員自己來做，不然什麼都要趙一來做，那還要這些研發人員幹嘛。
不過化妝品行業，趙一是不打算讓寶潔日化公司來做，趙一打算到時候重新組建一家化妝品公司，這是出於兩者產品差異太大的原因考慮的。
等寶潔公司將所有的準備工作做好之後，馬世賢就率領收購談判團隊，開始全國的收購之旅，首先被他盯上的就是上海家化。
一是這家公司歷史很久，打造了眾多較為出名的品牌，能夠彌補寶潔公司初創品牌缺少的短板。
二是上海家化公司足夠有名，可以一舉打響寶潔公司的知名度，讓一些已經經營困難的日化企業，自己找上門來，化被動為主動，在談判之中佔據優勢地位。
雖說上海家化知名度很高，也算是國內日化行業的巨頭，但是真實體量卻要比想象中的小得多，這也是寶潔公司對收購它信心滿滿的原因。
確定了第一槍就放到上海家化的身上，馬世賢和收購談判團隊到達上海後，就分開行動，馬世賢主要是負責政府層面的談判工作，畢竟政府才是真正的股東。
而另一部分人則是跟上海家化的管理層談判，獲得管理層的支援，對於收購行動具有一定的幫助作用。
雙管齊下，再加上這家企業的背後老闆是趙一，政府層面就沒有太大的牴觸。
而且寶潔公司開出的收購價格，也是誠心價格，拿出的資產評估報告也是相當的具有水平，讓政府官員無法反駁。
所以短短的一個月的時間，寶潔公司就將上海家化給收入囊中，這個速度在收購案例中算是非常快的了，這也得益於前期工作做的非常紮實。
有了這個口子之後，全國各地的日化企業都心思浮動，特別是政府層面的，很多日化企業都是出於微利經營或者是虧損經營，政府早就想要擺脫這個包袱。
只是沒有那個政府吃第一個螃蟹，同時也沒有那個個人和公司想要收購日化企業，才造成他們以維持現狀為目標。
現在不同了，寶潔公司已經公開宣佈整合國內日化產業，打造國際日化巨頭，以便未來和國際日化巨頭形成強有力得競爭。
這樣的誘惑，不管是地方政府還是中央政府，都吃這一套，而且裡面也有實實在在的利益，再加上趙一那雙能夠化腐朽為神奇的手，讓寶潔公司在政府層面的阻力非常小。
有了這個前提，在安撫好企業管理層和工人，收購行動就會非常順利，所以後面的收購行動，可以用勢如破竹來形容。