而年份原漿是老貢酒2008年推出的創新白酒產品。
也就是說現在還沒推出和註冊商標呢。
年份原漿系列的成功，雖然酒的質量是最重要的，但一個好的名字也是成功的重要因素。
既然老貢酒可以搞老貢酒年份原漿，許修文也可以搞一個光明酒年份原漿。
走老貢酒的路，讓對方無路可走。
而且原份年漿系列也很方便以後推出不同年份的酒，可以佔據不同價位的市場，這很利於以後酒廠的發展。
許修文說完，主動停下來，觀察眾人的反應。
幾位經理並沒有反對。
許修文見狀比較滿意。
看來這幾位經理都不是什麼刺頭。
許修文轉頭對徐倩道：“徐倩你儘快安排人註冊新的商標。”
徐倩道：“好的許總。”
許修文點頭道：“你接著說吧。”
徐倩讀的稿子上面的內容，大部分內容都是許修文定的。
所以這份稿子不是說給他聽的，是說給在場的其他人聽的。
徐倩接著說道：“然後我們要做好產品的市場定位。我們光明酒廠以前生產的酒，為了節省成本，酒瓶毫無設計，包裝簡單，這樣成本是低了，但是酒的價格也賣不上去，利潤不高。許總覺得以後重新生產的光明酒，不能繼續這麼做。低端市場確實很賺錢，但是低端市場競爭最為激烈，渠道、產量、價格，不管是哪方面我們都毫無優勢。所以我們以後得走中高階路線，酒瓶和外包裝需要重新設計，怎麼高階怎麼來。要讓顧客一看到我們的包裝和酒瓶，就覺得這是高檔酒。”
徐倩說的話，其實就是許修文的想法。
放棄原先的低端酒市場，轉而投向中高階市場。
這麼做也是沒辦法的辦法。
想要在低端酒市場立足，靠的是首要是渠道。
渠道多，經銷商多，根本不愁賣。
這一點，光明酒廠毫無優勢。
其次看產量，光明酒廠走了，裁了這麼多人，產量可以預見不會很高。
然後是價格，大酒廠可以薄利多銷，但這樣做，前期投入大，後期利潤還不高，光明酒廠處境堪憂，所以很難走薄利多銷這條路。
但是走中高階路線就不一樣了。
前期產量可以小一點，然後保證酒的質量，先把酒的名氣打出去。
而且定位中高階，也就意味著利潤大。
這樣才有可能將光明酒廠這個垂死的病秧子救回來。
徐倩說完，在場的各位經理全都沉默了。
大家都思索著這麼做的可行性。
徐承德是最瞭解廠子的人。
以前的光明酒確實像徐倩說的一樣，走低端路線，利潤低。
後來酒廠做了很多努力，但始終無法扭轉酒廠衰敗的局面。
許修文一上來就大刀闊斧的改變。
誰也不能保證這麼做，一定能讓光明酒起死回生。