許修文做事喜歡大刀闊斧。
簡單點說就是，大膽幹，早點散。
而徐承德做事則謹慎的多。
許修文將七個部門經理任命權交給他。
他最後提拔了各科室原先的副科長為新任經理。
有些部門沒有副科長，或者副科長離開了，就提拔部門裡資歷最深的人。
許修文沒有將銷售部門交給徐承德是有原因的。
在瞭解酒廠情況後，許修文發現一個很不可思議的情況。
光明酒廠有銷售科室，但整個銷售科的銷售人員竟然只有五個人。
曾經光明酒廠名氣響遍國內，每天都有數不盡的人來酒廠外面排隊買酒。
當時也確實不需要那麼多銷售人員。
但是後來酒廠日漸衰落，所有人卻還抱著老一套的想法，在酒廠等著別人主動上門買，沒想過增加銷售的數量，讓銷售們出去拓展市場。
這就不難解釋，為什麼酒廠會越來越差，最後走向破產。
光明酒廠的人不重視銷售，但許修文不會。
有前世的經驗，許修文很清楚銷售對工廠或者公司企業的重要性。
一個優秀的銷售可以讓工廠起死回生，可以讓企業更上一層樓。
最典型的例子就是董小姐。
她原先只是一個微不足道的銷售員。
明珠空調也不過是普通的家電企業。
但正是因為有董小姐，明珠空調才逐漸發展成為家電企業的龍頭。
所以許修文打算重組銷售部門。
原先的銷售人員一個個年紀都不小，一看就知道是混吃等死的型別。
許修文全都開除，一個也不留。
許修文打算儘快招一批新的銷售。
不要求有多麼豐富的銷售經驗，重要的是夠年輕。
至於之前沒做過銷售沒關係。
許修文前世認識，也接觸過各行各業的銷售。對銷售的那些經驗和銷售技巧，也算比較瞭解。
他隨便分享給此時的人，都足以讓對方成為一名優秀的銷售人員。
……
4月1號早上，許修文來到酒廠，將各部門經理召集起來，召開了新酒廠的第一次會議。
酒廠辦公大樓的會議室裡。
一眾新就任的經理們全部到齊。
如果說場內誰最歡迎新老闆。
那絕對是這些經理無疑。
他們中間年紀最大的一個經理是生產科的經理，和徐承德一樣擁有二十年的工作經驗，是酒廠的骨幹。