作為唯一官方活動的公佈渠道，這只是一個方面。
之前所設計的打卡勳章什麼的其實也是一方面。
外賣功能自然也是一個方面。
檢視餘額，看排隊，看店鋪資訊什麼的功能，也是一個方面。
簡單來說，這所有事項的出發點都是一致的，就是培養使用者習慣，增加使用者的黏性。
而功能多，就是為了能覆蓋不同使用者的需求，讓不同需求的人都有開啟app的慾望，只有經常開啟，才能進行習慣養成。
說到底，就是一個做增量的關係。
而只有當使用者一個個的都養成了天天使用實王品牌app的時候，那曹興宇未來想要做什麼，都將會變得簡單多了。
同時，使用者們對‘實王品牌app’的依賴度越高，那使用者的黏度自然就越高，進而成為他手中真正的底牌。
這些都將會轉化成他的壁壘。
說的再通透一點就是，只有這樣，像阿狸旗下的桃寶，企鵝旗下的微信一樣，曹興宇手中有一款類似的這樣國民級產品，他才能真正在大局已定，巨頭明確的網際網路中殺出重圍，成為新的巨頭。
在這個方面，哪怕是巨頭，都花費過很大的心思和精力。
例如早期的阿狸，在2003年剛推出桃寶的時候，為了培養使用者網購的習慣，他們是補貼了15%的商品價格，相當於是打了8.5折。
一款實體店鋪需要一千多的相機，網上購買只需要七八百。
放到現在，85折在燒錢大戰裡面都不值得拿出來一說，甚至是連名次都排不上，但在當時網際網路剛剛興起的年代，這個折扣可是相當的驚人。
而這個85折並沒有維持多久，在有了一定的效果和使用者數量後，阿狸就取消了這個對商家的補貼。
取而代之的是人們口口相傳自發的為平臺拉來客戶，而一些聰明的商家又主動降低商品價格，阿狸則開始穩坐釣魚臺。
其實這也從側面印證了一點，使用者的獲取成本，在早期的網際網路上真的是相當的低廉。
而正是因為這些措施，讓阿狸在早期迅速的積累了一大批顧客，培養了一批忠實的使用者。
等到使用者網購習慣養成後，之後的事大家就比較熟知了，桃寶成為了阿狸最賺錢的機器，把各種廣告、排序等賺錢抽佣的服務做到了極致。
值得一提的是，曹興宇在這方面的認識，並不是一蹴而就的，而是隨著時間的推移不斷的領悟出來的。
原本他的計劃，是佈局宣傳渠道，把宣傳渠道做好做大做強，等到有宣傳需要的時候，就能直接把效果做到最大化。
之前他確實也是這麼做的。
只不過隨著時間的遷移，曹興宇的想法出現了很大的改變。
這也是很正常的事。
人無完人，而且對於領導而言，一時一個想法這是十分常見的事情。
發生這種轉變的原因，是由於曹興宇結合目前的局面去分析後，他發現過分去追求、佈局宣傳渠道，在眼下這個階段並沒有太大的必要。
因為他的核心並不是要多少名氣和知名度。
當然，也不是說知名度沒用，這個東西肯定是越有名越好。
只不過曹興宇覺得現在知名度對他目前的幫助已經不大了。
在他目前產業的佈局上，所有的資產都集中在三沙市北城區，他感覺現有的名氣已經完全夠用。
因為名氣再大，也無法對他眼前的會員數量產生一個直接的影響。
所以，曹興宇想著先顧好現在的一畝三分地，可以先把眼下這批會員的使用者習慣養成。
換句話來說，曹興宇現在想要的就是穩紮穩打，不再好高騖遠了。
當然了，也不是說曹興宇一下子就否定了之前的佈局宣傳的計劃，只是稍微調整了一下方針，或者說是更明確一下分工和先後順序。