一群人坐一起，叭叭聊了一下午，氣氛相當和諧，介於“扁平式管理”和“論資排輩”之間。
會議室裡時不時冒出笑聲。
楚堯沒有講太多，自己該說的早已都和江振華說過，現在更多的是以一個旁觀者的姿態，列席參與。
這感覺頗為不錯。
畢竟這麼多人，這麼高“規格”的會議，也算是自己第一次參加。
之前並沒有很多的經驗。
現在看下來，其實也就那麼回事，猶如一場“商業版非正式狼人殺。”
先前玩遊戲的經歷，給予了一定的經驗加成，從每個人發言中，透過繁瑣的言語和各種專業詞彙，看到背後的本質。
當真……有趣。
會上，“不動刀子”當然是最重要最核心的議題，引發一片討論。
江振華開會是很有辦法的，之前“培訓”自己時，就詳細講過。
他有一整套關於開會的制度思想，差不多算是國外“羅伯特議事原則”和國內“民主集中制”的結合體，管理水平很高。
既鼓勵每個人充分表達自己的訴求，也能群策群力，避免個別人頭腦發熱，一意孤行。
當最終一旦形成決議，那就是不折不扣的執行。
思想統一了，行動起來，便沒有內耗。
負責這塊業務的一位總監，是被影響最深的。
因為要砍掉這塊業務，他的許可權被削弱很多。
他發言時，詳細算了一筆賬，闡述這塊業務的經濟效益。
動刀子整容，每個客戶的平均客單價，會在五萬塊錢左右，按照現有的規模標準，每年可接待的客戶人數，約莫將會在五千人。
也就是說，砍掉這塊業務，每年的收入，將會銳減2.5個億。
當然，其中有成本以及給合作方的分成，但即便淨利潤，也在一個億以上。
算是很大的損失。
是否真的有必要？
他的發言，比之前老江和自己說過的，更詳細，而和他形成主要對立面的，是營銷線、研發線的兩位總監。
反應都是很快的。
當然，也可能是江振華提前找他倆聊過。
從營銷和研發的角度，分別給出回應，算經濟利益，也算輿論利益和社會影響。
如果真能推動此項措施落地，那對於企業形象、無形資產而言，絕對是天大的好處。
研發部則是給出一些可能的替代方案，更安全，覆蓋面更廣，相應的，可接受客戶群體也就更多。
一番議論，爭吵，講各種道理，說各種理念，算各種賬，對未來可能發生的局面，各種推演。
最終達成共識，一錘定音。
整個流程看下來，楚堯更加覺得，江振華，很有水平。
控場力十足。