經濟學家，社會學家，以及另外三個專家，都驚掉了下巴。
金融專家道：
“這是鼓勵手工製作，鼓勵用低效率的方式，來完成產品的生產？”
社會學家也附和道：
“那這樣一來，豈不所有人都寧願做手工活了？也不願意去學習知識和技能了？”
嚮導看看金融專家、社會學家，道：
“用身體本力完成的任務，花費時間要多啊。而借用裝置完成的任務，花的時間要少啊！我們這裡追求的是，解放人的自由時間，都不願意在工作上花過多的時間。這才是符合人追求安逸的心理。所以，即使手工活獲得的貢獻值高，也不會吸引高、精、尖人才，放棄他們的興趣愛好來接這些手工任務。他們只想儘早完成任務，好去做自已興趣愛好的研究。”
社會學家大概琢磨明白了一點，道：
“愛動腦筋的人，始終會追求動腦筋的工作。不愛動腦筋的人，也只能選擇不用動腦筋的工作。這的確符合‘以人為本’！人有差異性，但這套勞動系統，卻完全兼顧到了。”
“沒錯，我越琢磨，越發覺這套系統，設計得真是太精妙了。”
經濟學家讚不絕口地道：
“你們發現沒有？他們設計這個勞動系統的出發點，就是衝著人才分佈結構進行設計的。你想想看，資質平平的是佔絕大部分吧？而精英人才，畢竟是少數。這個勞動系統就很好地解決了這些人才與資源上的配對。他們這個月國，是一個高科技國家，所以，高階產品是比比皆是的，所以精英人才不愁沒有任務接，但貢獻值卻給得少。”
經濟學家口沫橫飛地道：
“反觀資質平平的普羅大眾，人數佔了大頭，低端產品任務畢竟要少（旦凡多幾道工序的產品，都被機器代替掉了，所以簡單工序的產品任務，不會很多），但貢獻值給得多啊。而且這裡以人為本，遵循‘以需所行’，只要有需要，就會有任務；尤其是服務性質的任務，不愁沒有！”
金融專家不太確定地問嚮導道：
“這套勞動系統，真的是‘按需分配’嗎？”
“是的，你沒看所有的任務，都是因為有需要，才釋出出來的嗎？”
嚮導反問道。
金融專家還是不相信地道：
“我是不是可以解讀為：只要我有任何需要，都可以釋出任務出來？”
“那當然。”
嚮導幾乎不經大腦，就告訴金融專家道。
“比如我上廁所，忘了帶紙，也可以發個任務出去，讓人送紙過來？”
金融專家有意刁難地問道。
“可以的，完全可以。只要你不覺得浪費你的貢獻值，你可以把任何需要，都當成任務發出去。哪怕是讓人餵你吃飯，也是可以的。只要你不覺得尷尬，尷尬的就是別人。”
嚮導風趣地回答道。
嚮導的回答，讓經濟學家、社會學家，面面相覷！
這種遵循“人之需”的程度，簡直到了奉為神旨的地步，太讓人驚訝了。
生活中都有過這樣的經歷，某件東西是大批次生產出來的，但有個顧客，他因為有特殊的使用要求，就需要這件東西有個區別的地方，而廠家不可能會為了他一個需求，而專門為他生產大批次的複製品。
這樣一來，這個顧客會“很識趣”地不提自已的需求——提了也沒用，提了也得不到滿足。