“你認為它的關鍵在哪？”
鼓勵其他人去講，你會獲得雙倍的收穫：
一方面你的大腦吸收了用來產生創造性思維的原料，同時你也交了朋友。
讓他人說喜歡你，不如鼓勵他們對你談談心裡話更有把握。
2.測試一下你自己對各類問題的見解。
讓他人幫助加工和修飾自己的各種想法。
使用“你認為這個建議如何？”的方法，但不要教條，也不要把一個不成熟的想法看得好象是流傳下來的墓誌銘。
先做點非正式的研究，看看周圍同事對此反應如何。
如果這樣去做，你可能將得到一個較好的主意。
3.重點放在他人說什麼。
聽就意謂著你更多地閉口不語，聽也意味著讓他人所說的滲透於你的大腦。
通常有很多人假裝在聽，其實他們根本沒有聽，他們只是想等著別人停下來，以便他們能夠接著談下去。
注重他人所說，然後對其進行評價，這就是你搜集大腦營養的方法，這正是成功細胞需要的營養。
越來越多的幹部培訓大學正為老牌公司的經理們提供先進管理的培訓計劃。
據負責人講，該計劃最大的好處並不是讓經理們得到現成的，用來更有效地管理他們公司的公式，而是讓他們有機會對新的思想進行交流和討論。
龐大的培訓計劃要求經理們一起住大學宿舍，這會增加他們學完全部課程計劃的勇氣。
總之一句話，經理們得到的最大好處就是他們所受到刺激和啟發。
一年前，我參加了一銷售管理機構資助的為期一週的銷售管理培訓班。
幾周後，我碰到一位當推銷員的朋友，恰巧他就在曾參加過那個培訓班的一位經理的公司裡工作。
我那位年輕的朋友說：
“你們班上的人一定給了我的這位負責銷售的經理很多要做的事情，以使他對公司管理做得更好了。”
出於好奇，我特別地問他注意到了些什麼變化，他滔滔不絕地講了很多。
如賠償計劃的修改，
銷售會議由原來的每月一次變為二次，
使用了新的公司名片和信箋，
對銷售往事作了變更。
這其中的每一項都不是我們在培訓計劃中所特別推薦的。
負責銷售的經理沒得到一套刻板的理論和技術，但是他得到的是更有價值的東西，那就是：
考慮各種方法的啟示直接地有助於他自己的具體安排。
一個乳膠漆製造廠的年輕會計師，給我講了一個被別人的思想所激發的非常成功的一次冒險事業。他告訴我：
對房地產我從未產生過多大興趣。我做專業會計到今已好多年了，而且始終做著我的工作。有一天，我的一位經營房地產的朋友邀請我出席由該城市的一個房地產組織舉行的午餐聚會。
那天講話者是一位親眼看著這個城市發展起來的長者。他講話的題目是‘未來的二十年‘。
他預言今後對的洋房將會出現從未有過的需求。因為洋房不是高層建築，南北通透，設計合理，如果建成花園式及增加娛樂健身設施會更加好賣。
這個人的講話對我確實有所激發。他所描繪的確實也是我需要聽的，在以後的幾天中，我詢問了我的幾個朋友，問他們將來有一天是否會需要洋房，他們說大面積洋房就是展開的別墅，我問過的每一個人都說“我確實很喜歡“。
我一直考慮著這件事，而且在想我怎麼能從這個主意中受益。
後來一天，當我開車去上班時，忽然找到了答案。
我為什麼不買一塊農地並將它蓋成洋房呢？
“在商市中心二十里的地方，我找到一塊土地。土地貧瘠，低價便宜，我只付了比其他地塊三分之一的款就買下了它。並以我的廠房作抵押以保持收支平衡。