後來他表示他和銀行董事會都已研究透過，授權他將兩項工作合在一起，合併後的工作由我負責，並在薪水方面給我大幅度提高。
我究竟能做多少，取決於我認為我能做多少。
一個人的能力確實是大腦的一種狀態。
在快速發展的商業界，似乎每天都會發生這樣的事情：
老闆叫進一個僱員，並向他解釋有一項特殊任務必須去完成。
接著，他會說：“我知道你有很多工作要做，但你還能做這項工作嗎？”
大多數僱員都會這樣回答：“非常抱歉，現在我的工作已夠重了，我很希望我能接受這項工作，但是我實在太忙了。”
在這種情況下,老闆並不會難為僱員,因為可以這樣說這是“額外的任務。”
但是，如果老闆認為那任務必須要完成，他將會繼續尋找，直到能找到和其他人一樣忙但認為能做更多工作的僱員，這樣的僱員才是穩步前進的人。
在生意上，在家庭中，在社會上，成功的結合就是做你做的較好的（這會改進你能力輸出的質量）和多做一些你所能做的（這會增加你能力輸出的數量）。
您相信多做與做好會有好的回報嗎？
那麼，試試下面的兩方法吧：
1.渴望獲得做更多事情的機會。
有人要你接受一項新任務是一件好事。
對工作負更大的責任會使你引人注目，表明你是一個舉足輕重的人物。
當鄰居要你替他們做些雞毛蒜皮的小事時，接受它，這將有助於你成為一個群眾領袖。
2.接下來要把注意力集中到“我怎麼能做得更多”上。
然後會有創造性的答案。
這些答案可能是你做好目前工作的計劃和工作的安排，
或是在你日常活動中所走的一些明智的捷徑，
或是可能完全拋棄那些不必要的事情。
但是讓我再重複一遍，你會找到可以做更多事情的方法，你的大腦細胞會幫助你。
按照我個人的策略，我完全贊成如下的觀點。
如果你要找人做事，就把它交給一個忙人吧。
不要和那些有很多空閒時間的人一起制訂重要的計劃。
因為從那些擁有很多時間卻不做工作的合作人身上，您所能得到的只能是痛苦的昂貴的代價。
我認識的所有成就大、有能力的人都在忙碌著。
當我同他們開始做某事，制定某計劃時，我就知道結果是會令人滿意的。
從許多例證中我學到，我可信賴一個忙碌的人。
但是我對和那些時間充裕的人共事感到大失所望。
先進的業務管理部門要不斷地這樣自問：
“我們做些什麼才能增加輸出呢？”
那麼為什麼不問一下“我能做些什麼才能增加我個人的輸出呢？”
只有這樣，你的大腦細胞才會創造性地告訴你應該怎麼做。
在我會見的來自各個層次的幾百個人中，我得出了這樣的結論：
越是大人物，越易於鼓勵別人去講；
越是小人物，越易於滔滔不絕地講給別人聽。
大人物善於聽。