“第2排從左數，第8位，你來回答問題。
你發現我選擇你們來提問的人時的規律是什麼了沒有？”
“沒有，沒有發現有什麼規律，感覺是亂的。”
“感覺是亂的，你的觀察力不夠，就靠感覺來湊。”
“有沒有知道的，主動回答一下？
好，請這位舉手的同事來回答我剛才的問題。”
“尊敬的白董事長，你好。
我觀察你剛才選擇提問人的順序是按方位來的，依次是東南西北中的順序。”
“嗯，你的觀察力就要比先前那位同事的要好一些。
你的回答是完全正確的。”
“第一排，從右邊數第3位，你來回答一下，以後西方建築多大的專案是不準備再接了？”
“董事長，不好意思，我記了一個2000萬，還有一個5000萬。我沒有記清楚多大的專案不能再接了。”
“你的記錄是對的，之所心沒有清楚多大的專案不能再接了。
是因為公司本來就沒有定這個金額。
按這個趨勢發展下去，我暫定一個數吧。
以後小於5000萬的專案我們暫時不要再接了。”
“第6排從左數，第2位，你來回答一個問題。”
“我在講解的過程中，提到了什麼是我們在座的每一位都是嚴重的失職？”
“沒有完成目標責任書的考核毛利率。”
“這個是很重要，但是不是我講的原因。再想想。”
“沒有按時完成收款任務。”
“不是。”
“沒有按照完成產值任務。“
“不是，你都說了三個了，答案都不對。”
“下次開會要集中精神ꓹ重要的事情要記一記。”
“不好意思ꓹ董事長ꓹ我確實沒有記住。”
“行了，你坐下吧。”
“我再來給大家強調一遍：
如果聽憑獎金一直飄在空中，讓大家覺得可望不可及，讓大家失去對獎金的期望值，同時也失去了工作的積極性。
則我們在座的每一位都是嚴重的失職。“
“我走到你邊上了ꓹ你來講講。
我說過ꓹ假設今年的市值是350億ꓹ那麼明年我們的計劃市值是多少億，後年的呢？”