比如說，我們三個園林景觀標段的，你可以用一個對接人指定給我們三個標段。
這樣的話是否可以實現呢？”
設計院的人答道：“如果是這麼講的話，相當於是按專業劃分來指定對接人，這樣的話，需要對接人的數量上就會減少很多，我認為可行。會後就給你們提供。”
王平安安排道：“好，設計的這個問題說清楚了。也別會後解決了，麻煩設計院把對接人的姓名、聯絡電話手寫一個給我們做本次會議紀要的人，我們直接寫進這次的會議紀要，方便後面的工作安排。”
設計院的人答道：“好的。馬上就寫。”
王平安又安排道：“關於現場簽證不簽字的問題，請造價負責人陶婷回答一下。”
陶婷講道：“關於簽證的問題，我們京創集團不是不簽字，是因為在搶工的初期就說好了的，如果搶工完成了全部都籤，如果搶工沒有完成是不可能籤的。”
二標段的莊志仁答道：“陶總，你要這麼講的話，表面上聽起來是沒有問題的，我也嘗試著把你的話告訴了下面的勞務工人和材料、機械供應商。他們根本就不接受這種說法，他們說他們幹了多少活，就要要多少錢。
我們現在安排的搶工，說實在的每天晚上幹到十二點過，第二天早上六點就要上班，不管是機械還是人都有點受不了。搶工期間的工效要比不搶工的低很多。
如果在搶工期間，大家都清楚情況的時候都不簽字，那麼搶工完工後，你們業主那邊是一個臨時組建的機構，到時他們的人員都回原單位了。
我就想問的是，就算他到時想籤，他還能夠籤嗎？
如果我們開會，是真正地想了解清楚問題，想真正地解決問題，那麼我建議我們大家都不要只站在自己的立場上來說話。可以試著站在中間的立場來說話。也可以換位思考。
你把你當成我們，把我們當成你。
然後，再想想究竟該怎麼做。
不好意思啊，因為這個影響太大了，所以有點激動，還請各位領導多多諒解。”
王平安點評道：“我們開這個專題會的目的就是為了發現問題解決問題，我就光是等趙滿福總都等了半天才開的這個應急會議。
我認為剛才二標段的莊總講得非常好。
陶婷你轉換一下思路，看看站在中間立場，你該怎麼辦，站在專業分包的立場又該怎麼辦呢？”
陶婷比較委屈地答道：“我們原先的處理思路，是怕公司這邊犯錯誤，所以是沒有考慮他們專業分包是否能夠接受的問題，是否能夠執行得好的問題。
如果站在中間立場思考的話，那是按照我們的搶工計劃安排的工作，確實導致費用增加了的地方，是應該簽證的，而且應該在中間過程中就及時簽證。”