每當我們需要公正的時候，‘公正’正好被搶購一空，正好沒有！
當我們不在意時，“公正”卻又會強加到我們頭上，指責我們身上那些‘不公正的事’：比如我每月義務工作已經在200小時以上了，有一次遲到了5分鐘，要強制義務兩小時，我實在抽不出時間去，這時‘公正’講話了，就變成了大過一次。
老總是故意打壓我與他槓上了一次，我也留下了並不是長臉的二十個字“入廠十六年，工資太無言，若非蠢到癲，誰他媽還幹？”這一則只是一時心情，我不會在意太久的，因為我不會再呆太久。
我熱愛公司，大部分心血智慧都在這裡。如果我為了求財，早就呆不下去。只恨他止步於全球同行第二，就前行不力，太多的毛病不相信我的義診，失去了信任，也就呆不下去，也就是分別的來臨。
我的理念無人能理解一層，老闆明知我的能力，也對我有很高的期許，但現在已經不同了，我沒有必要再獻哪怕一計。
在臨走前，我只能力保持整個部門的正常執行，和運作的萬無一失。
不可能再為了公司的大幅成長永遠無私地奉獻下去，去不走常路，用個別人的才智和辛苦去贏取更巨大的利益。
不會了，再也不會了，誰解沉舟這樣傻的人，這個社會哪裡還找得到？
再偉大的操守也是有底限的，義務這些年已經完全對得起自己的個人修持。
去去去！暮靄沉沉處，天闊！
去去去！在另一端，在起點，有新的艱難：
我很重視您的意見，您會比常人想得更多，在往後的寫作中，您指出之處，會慢慢有改觀。
但您要知道的是，前面這些章節，我也在近百個圈子展示過，越是純度高的圈子和刊物，其好評方向與在起點就越是相左。
如何找到雙方平衡的路，沉舟還在摸索，找到了還要將其拓寬，變成一條康莊大道，以方便後一本書的前行。這就是沉舟賦予本書的使命之一，這就決定了這部《情報力》的基調會是在不斷修正中前行的，就是以“不停的變”來應對“可能來到的萬變”。這就是個企業管理理念在文學創作中的應用之一。
新人難，就難在斤兩不夠，明悟這點，可以籌措明天。
#情報力#首次申請A籤未成功。原因很多，起點說得很婉約，真正的的原因得自己去琢磨。
1）本書不是以精彩開篇的，不能很快吸引眼球。第一部分是以感悟為主的，剖析細微處的價值，文學性重於可讀性，在起點很難快速爭勝，只下餌未獲利，少有人點理。只因為本書的第一目標瞄準的是純文學刊物
2）準備不足，臨時起意在起點建號，突然傳文。一切從0開始，事倍功半。若能先在起點建號，多讀多評，積累下經驗和人脈後，存稿又再多些，自己最少有了初級VIP的等級，再上傳精彩文字，一切都將不同。
3）充值不成功也有影響，自己未建網銀帳戶，手機充值十幾次無一成功，連訂閱都不行，怎麼與高人交心？
4）在公司的責任重，更加抽不開身。雖然是受到連累被降職減薪，但並不怪新換的唯一上級，我要替他分擔更多，手下一溜溜的新人也得用心栽培。只要我一秒鐘未離職，我就要確保職責內萬無一失。我是這樣寫的，就一定要這樣做。
5）其餘不說了，困難再多，總是能克服的。
6）起步越難，成果越甜。過程越繞，根基越牢。