當天下午總經理辦公會議準時召開，會上企業策劃部經理曹維康根據人事部提出的《關於實業公司所屬通訊電纜廠股份制改造方案與實施意見的報告》向會議作了報告。
會議經過討論，一致透過該改造方案，提出4點要求；
第一，通訊電纜廠與資訊化網路安全公司共同出資500萬成立‘智慧通訊管道資訊化管理有限公司’。
第二，原通訊電纜廠的員工原則上經過上崗培訓在新成立的股份公司工作，薪酬待遇不低於原標準，對於老弱病殘確實無法從事股份公司工作的人員由實業公司統一合理安排。
第三，此次通訊電纜廠股份制改造有關企業穩定，由公司常務副總王漢榮牽頭負責，公司企劃部，人事部，市場部，通訊部共同參與，成立專
門的協調小組組織落實推進工作。
第四，任命實業公司王海傑任‘智慧通訊管道資訊化管理有限公司’董事長，汪明霞任公司總經理，撤銷原通訊電纜廠廠長黃弘毅職務，任免黃弘毅為實業公司高階經理。
該項議題討論後，會議休會了15分鐘，接下來開黨委會議討論近期的公司幹部人事任免方面的工作，主要是人事部唐文哲彙報公司基層幹部去年年底考核結果和處理意見，唐文哲在會議前與秦志剛做過詳細彙報，並得到了上會討論的許可。
公司總經理秦志剛自始至終把公司的4大部門一直抓在自己的手裡即人事部，財務部，計劃部與行政辦公室，這是掌握整個公司幹部人選安排，企業財務狀況和執行計劃安排的重要部門，秦志剛儘管對專業不熟悉，為此安排了最得力的干將各司其職，幫他牢牢把握企業的運營方向。
唐文哲首先把去年底公司人事部實施幹部民主評議績效考核工作做了彙報；從考核方案的制定，細化對幹部考核標準，評分的細則，發動組織基層按照由下往上的考核路徑，逐一進行了詳細彙報。
最後唐文哲說道：“總體來說，去年一年在公司黨委，公司總經理和領導班子的共同努力下，圓滿完成了上級集團公司的考核任務目標，企業保持了良好的發展勢頭，黨風廉潔與維穩工作都取得很大成績，在集團公司的綜合排名名列第三，創歷史最好水平。”
唐文哲說道這裡停頓了一下，只看到秦志剛微微一笑，說道：“很好，說得好，這些成績來之不易，是公司廣大幹部職工共同努力的結果，我建議大家鼓掌表示祝賀，也以此謝謝在座各位的辛勤付出。”說完秦志剛帶頭鼓掌，會議室裡充滿喜氣洋洋的感覺。
“你再說說結合去年幹部民主評議中群眾反映的問題吧，不要護短，要實事求是客觀反映問題，以便我們改進工作，讓群眾有獲得感更加滿意”秦志剛說道。
唐文哲說道：“好，我再把群眾在對這次幹部民主評議中反映出來的問題歸納了一下，大概有3個方面。
第一：基層幹部的技術水平普遍老化，跟不上科學技術發展和現代化企業管理的要求。
第二：基層幹部普遍有滿足現狀的思想，固步自封沒有大膽創新思路和方法，企業業務發展缺少新的業務增長點。
第三：有些基層幹部關心群眾不夠，忙於社會活動與應酬，群眾沒有真正享受到企業改革發展的紅利，有的單位員工收入不增而減。”唐文哲說完放下手中的報告。
秦志剛聽完喝了口水，說道：“這3條總結得非常好，確實戳到了我們幹部管理上的痛處，說得好啊。”
王漢榮緊接著說道：“人事部這個總結很好，這3方面就像秦總說的，戳到了我們幹部隊伍的軟肋上了，這些問題確實存在，我在基層調研中，工會方面的同志們也有相同的反映，確實要引起我們的高度重視。”
志宏這時有點猶豫，自己到底是說好，還是說不好，因為在會前唐文哲已經和他彙報過，他分管的幾個部門有些幹部在這次民主評議中結果很不好。但轉而想此時如果不說，可能更有推諉的嫌疑，他想到自己畢竟是公司領導班子的成員，站位還是要高一點，具體問題看進展情況再說吧。
王漢榮也清楚唐文哲接下來要說明民主評議對幹部考核的結果，反正他分管的幾個部門群眾反映的結果唐文哲已經向他兜底彙報過了，不會出大的簍子。
唐文哲作為人事部經理在處理這種人的關係問題上十分的謹慎，絕不會捅出一個班子領導大家都不知道的結果，情願分別與各位領導事先溝通幾次，也不要搞突然襲擊，弄得在會議上大家難堪。
張志宏看了看唐文哲在低頭做筆記，說道：“這次幹部民主評議工作考慮的非常細緻，評議工作在公司領導的關心下，在公司內部有序推進，群眾反映很好，對各級幹部也起到了教育和警示的作用，促進很大... ...”
秦志剛好像急於要聽結果，還沒有等張志宏說完突然發話：“小唐，你把最後群眾對幹部的打分結果說出來，不要護短，表現突出的要表揚，有問題的要處理，要給群眾一個交代，弘揚企業正氣。”