最後一條是財權收歸社長，一支筆管錢，實行實報實銷制度，全藝能社統一獎懲，收入透明公開，優勝劣汰。
總之接手之初必須雷厲風行橫掃牛鬼蛇神，將藝能社裡陰暗陳舊的封建玩意扔進歷史的垃圾堆。
這種事不能拖，拖上個一星期半個月大家就熟了，熟了就容易蹬鼻子上臉。
所有的改革都是討人厭的，一代目蘇長青經歷過企業改革，那時候摸著石頭過河改來改去改得一塌糊塗，許多企業改沒了，也有部分獲得了新生，看多了也為他積累了經驗。
日本的管理經驗是落後的，國內更多借鑑新加坡、臺灣和美國。
日式家族企業固化相當嚴重，員工基本終身制效忠一個僱主，大鍋飯比國內吃得還香。
柳雨菲收購前期工作幹了半個月了，已經有基層員工私下裡對她抱怨，自己在藝能社沒有多大上升可能，部長和課長都還年輕，二十年內沒有位置騰出來。
九十年代的日企，部門之間的員工流動很罕見，一旦入職基本就固定在一個職能上，運氣好就提升，運氣不好乾到死。
為了保證權威，下屬的工作業績或者好建議經常被上司據為己有，甚至直接壓制。
蘇長青不會讓自己的企業繼續如此。
柳雨菲有個擔憂：“都說日本創新能力強，咱們的管理方法會不會抹殺活力？”
對此蘇長青並不擔心，這只是企業內部管理模式改變，並不是脫離了日本自由創作的土壤，實際上改革給了更多人表現自己的機會。
尤其是創作團隊必須打破模組化，保證每個創意都有機會送達蘇長青，而不是一層層遞交，然後很可能不知去向。
不出所料，大會一石激起千層浪，會後神野上下炸了鍋。
“這是要將神野赤色改造嗎？這是日本，決不允許這種事情發生！”
“我不認為這是赤化，又不是收歸國有，長青社長有權決定藝能社的經營模式！”
多年後蘇長青的一個朋友說過，在國內傳揚資本主義已經不犯大忌，在美國宣揚共產是絕對不行的，如果在酒吧裡拿出一面鐮刀斧頭旗，很可能被紅脖子一槍崩了。
可蘇長青現在是企業主是資本家，這幫傢伙質疑他要共自己的產？
想什麼好事呢，這腦回路非同尋常。
“無論如何，我認為這樣的改變是對藝能社有利的，日本的弊端已經成了國際笑話，連中國人都看出來了！”
國際笑話不至於，日本一直是國際模範生，蘇長青對所謂弊端也認識不深，只不過按照自己熟悉的方式管理自己的企業而已。
或許這方式也有許多弊端，但幾十年經驗證明的確行之有效。
第二天企業革新管理事務所入駐神野，開始了大調整。
蘇長青每天除了到社裡監督工作開展之外，大量時間就在八幡晴美帶領下走街串巷訪貧問苦，感受日本底層生活，豐富《小偷家族》的素材。
另外和八幡晴美商量後，決定將《入殮師》設定發生在伊豆。
“我熟悉那裡，可以提供更多民俗建議。”
不過蘇長青還是決定自己走一趟，在伊豆到處看看，把拍攝外景基本確定，然後才好繼續豐滿劇本。