來日本之前，蘇長青和四維幾個公司的負責人秘密開了會，通報即將收購日本的神野藝能社。
除了老金，其他人基本一臉懵逼，這顯然是他們的知識盲區。
中外合資早就見過了，中資出海現在還太冷門，收購人家的企業涉及什麼問題，大家的確不太瞭解。
老金在臺灣做發行工作時與日本人打交道比較多，提了些建議，比較有參考價值。
首先日本人是人，不是某些人口中奇怪的動物，一旦瞭解並不難打交道。
看幾個與會者的神色，蘇長青覺得這個提醒很有必要，大家似乎真的沒太把日本人當正常人。
不過了解是很困難的，即便在後來的資訊爆炸時代，各國人民之間仍存在大量匪夷所思的誤解，比如發展中國家的孩子對富裕國家的生活缺乏想象力，甚至主動為他們編造神話，忽悠自己也忽悠別人。
蘇長青剛上大學時，有同學告訴他美國人、日本人很幸福，一生下來政府就分一套住房。
這顯然是以訛傳訛，後來蘇長青才知道是某香港地產富豪對上面建議房改：“一個人一生下來，國家就欠他一套房，這怎麼得了？”
於是房改就開始了，不滿的說法也跟著編造出來。
別說國家與國家之間，其實國內各省間的誤解也不少，東北人，河南人，胡建人，廣東人等等時不時被地圖炮命中，胡建人甚至被廣東人吃了。
另外人的行為模式受利益驅使，日本人也不例外。
比如日本的發展環境始終都是脆弱的，即便經濟規模世界第二了，也是發達國家中生活水準最低的，個體生存不易，需要團體共存，於是最終養成了盲目服從的民族性。
“服從是因為無法承受失去，團體之外的人很容易一無所有。”
對於日本人誇張矛盾的性格，老金也有一套解釋。
“人會下意識掩飾自身不足，炫富的基本沒錢，傲慢冷漠的骨子裡蒼白自卑，南方人不擅長打架，所以香港人喜歡拍打殺鬥狠的電影，日本人性活動全世界最少，卻拍了全世界百分之八十的色情片，這是什麼心態？恐怕是妄圖顯示能力超群……”
這個有點扎心了。
蘇長青倒是感覺電影中的日本人特別喜愛耍酷，而且還耍得不錯，反過來現實中就比較平庸缺乏個性了。
老金道理說得都沒錯，但僅僅是道理，並沒有具體的管理建議。
不過蘇長青並不需要他建議，論改造與自我改造，大陸有的是成功經驗，他早早就想好了如何接手神野，而且已經委託八幡晴美聯絡了開展相關業務的事務所。
日本企業通常不開全員大會，指令層層下達，社長不屑於與最底層員工直接對話。
蘇長青在簽字的第二天，召集神野藝能社所有員工開了個大會。
會上宣佈了三條，九六年是丙子年，人稱丙子三條。
首先是員工崗位根據專長重新調整，這個工作蘇長青親自負責，隨後將有專業團隊進駐藝能社展開考核。
這個調整主要針對行政人員，需要開展大量工作，不可能從本土調人過來做這事，蘇長青透過八幡晴美已經找好了輔助企業改革的日本事務所，會將這個精神貫徹下去。
這麼做的目的當然是為了把原來各自為政的部門集團打亂，拆散利益小團體。
其次就是人事權收歸社長，但凡招聘、任命、提拔都由蘇長青負責，獨斷朝綱。
日本企業的部門負責人是有權力提拔下屬或為下屬提薪的，這無疑導致私忠，拿企業的利益培植個人力量，也令經營腐敗有機可乘。