而且此時電商創業的成功率依然很高，自己依託品如集團的資源，拿到好的產品或者品牌並不難。
高管們私底下聊天，相互試探著說：“肖總，你對公司新出的，推行內部創業的檔案怎麼看？”
“老闆這想法很好，要不是我最近家裡一堆的事情，實在抽不出時間，還真的想試試。”
“我只是放心不下團隊，擔心我走後沒有人帶他們。”
“內部創業看似很不錯，但真的實施起來，肯定沒那麼容易。”
“我還是先觀望一段時間再說吧，況且我手上的專案也正到關鍵期，實在沒空考慮這些事情。”
……
每個人嘴上都說著不要，身體卻很誠實。
一個個都悄悄地做著策劃書。
畢竟這也是有名額限制的，公司要看他們提交上來的商業方案，對他們創業的專案進行評估，對於靠譜的專案才會給予支援。
本身天使投資十個能中一個就不錯了，但這群高管都是知根知底的人，創業的專案又是自己最熟悉的領域。
他們提交的大部分方案，都很快得到公司的支援。
這些人領到啟動資金後，搖身一變，成為了一個小公司的老闆。
關詩雨私下問洛修：“你就不怕這些高管出去，與本家競爭嗎？”
“有競爭是好事，我們品如電商現在沒有太多對手，給自己培養一些對手也挺好的，而且他們賺了錢，不也等於我們自己賺錢嗎？”
還有一點洛修沒有提到，品如的產品擴充套件也遇到了瓶頸。
一些大的類目，如服裝、鞋包、電器、美妝、母嬰、日用品……品如進入比較早，而且嚴控產品質量。
還有更多小類目，對於品如來說有點食之無味，棄之可惜。
如果將這些類目一網打盡，將品如變成一個徹底的雜貨店，必然會導致產品質量參差不齊。
因為再小的類目，都需要投入時間和精力，去慢慢打磨。
而做一個雜貨店，就意味著很多小類目沒辦法好好經營。
這些小類目如果頻繁爆雷，影響的是整個品牌的聲譽。
洛修現在向社會輸出人才，讓他們去經營這些小品類。做成了，大家一起共享收益，搞砸了，那也只是虧點錢。
同時對於集團內部來說，這些高層的離開，短時間內對公司的整體運營是一個創傷，是一次大出血。
但也正因為如此，才能啟用造血細胞，造出更多新鮮血液。
短時間的創傷，換來的是整體的新生，是新的生命力。
很多名牌大學畢業，有活力，有鬥志的公司中層員工，需要上層騰出位置，讓他們擁有晉升的希望。
否則一群人拉幫結派的老人佔著高層的位置，下層的人晉升無望，往往會讓他們喪失工作的熱情。
很多部門內，聽說自己老大要離開創業時，一個個哭喊著：“老大，我們捨得不你，你走了可就沒人帶我們了。”
內心卻暗暗說：走，你給我趕緊走，誰要你帶了？
他們恨不得放鞭炮恭送老大出門。
同時私底下盤算著，自己怎樣才能上位。
職場裡，有能力有野心的年輕人，誰不想把老人幹掉，自己爬得更高呢。