關注著嘉穀海洋牧場計劃的不止是業內專家、投資者，還有整條水產產業鏈上的大玩家們，無不心癢難耐。
尤其是在萊州灣海洋牧場快速啟動建設以後，業內同行不約而同的打探起了情況。
滬市江海水產市場的劉經理帶著董事長助理，混入了浩浩蕩蕩前來萊州灣考察的隊伍。
看著不少以前只聞其名的大佬出沒，助理感嘆道：“都是聞到腥的鯊魚啊。”
劉經理笑了：“沒那麼誇張，畢竟嘉穀的海洋牧場計劃才是鋪陳階段……”
“總不會是來看熱鬧的吧。”
“還是聞到腥了，就是還沒見到肉，估計不會搶的太兇。”劉經理撇撇嘴道：“再說了，人家是鯊魚，我們只是小雜魚，沒人會把我們放在眼裡的。”
助理一言難盡的看著他，這樣自貶真的好嗎？
儘管說的是大實話。
他們所在的江海水產市場，雖說是江浙滬地區數一數二的海鮮批發市場，但此趟前來不是為了搶食，而是看有沒有必要“抱大腿”。
雖然吧，傳統海鮮批發市場仍主導著國內的鮮活海鮮分銷，但隨著海產供應鏈上下游的逐漸集中化、高效化，流通鏈條的縮短化，誰都感受到了時代變革的壓力。
要知道，圍繞生鮮這個龐大的市場，激烈的競爭從菜籃子到資本市場正全維度展開。
一邊是網際網路巨頭們親自下場、跨界佈局“賣菜”之戰略，傳統農貿市場生存空間受到擠壓；另一邊，全國各地傳統農貿市場也開始了主動求變。
助理忍不住再問一遍道：“公司真的考慮與嘉穀全面合作？我聽說嘉穀對加入供應鏈的合作方要求很是嚴苛……”
“不是據說，是真的頗為嚴苛。”劉經理呵呵地道：“你看嘉穀參與改造的幾個大型果蔬批發市場，從市場服務體系、設施裝置、智慧水平、管理制度等5類25項要求都做了詳細要求。”
“當然，有一點也得承認，改造後的農貿市場，各方面都有了大幅度提升。譬如嚴密的農產品質量安全追溯體系，透過使用溯源電子秤，商品在過秤時會自動生成溯源二維碼，只需用手機掃碼支付後，就能看到從田間到市場的整體流程資訊……這在以前是不敢想象的。”
“因為背靠著嘉穀的農產品供應體系？”
“對。所以，與其被變革大潮衝擊，還不如乘風破浪。”劉經理輕咳一聲，道：“當然嘍，前提是嘉穀有這個能力和價值。”
嘉穀也是因為在果蔬源頭建立了優勢，才得以在終端施加影響力。而海鮮作為生鮮行業對供應鏈要求更高的一環，嘉穀不過是新玩家，要想分得一杯羹不會容易。
他們就是作為行業終端的代表之一，前來評估嘉穀體系的海鮮版圖。
不同於專家和投資者，終端有自己的方法，透過給一些標誌性的特徵打分，就能判斷一個供應體系的大致價值——在消費市場上的表現價值。
在萊州灣溜達了一圈後，兩人回到了岸上。
董事長助理在旁邊幫劉經理一項項的比較著各特徵的表現情況，道：“嘉穀的海洋牧場基本不受地域限制，海域越大，才能實現產量最大化，基本的5分是能拿到了。”
“怎麼說？”
“首先，我們能夠了解，嘉穀能在不同海域選擇不同的技術體系構建海洋牧場，專家都說在這方面嘉穀足以引領行業標準的制定，對吧？”
“嗯。”
“還有一點，我注意到，嘉穀海洋牧場充分發揮了合作社的平臺和紐帶作用，延伸了當地漁業產業鏈，越來越多的漁民體會到加入合作社的好處，譬如即使在休漁期也可以有活幹有收入……很顯然，餵飽了廣大吃貨，也養活了廣大漁民，這肯定會得到政府的大力支援，嘉穀整合海域的難度大大降低了。”
劉經理卻嗤之以鼻：“我看不見得。嘉穀的海洋牧場對海域環境的要求是不低，這就要求政府要在沿海排汙治理上做妥協。老實說，萊州灣海洋牧場專案能得到政府傾力配合，很大程度上是要在渤海樹立一個典範，但在其他海域就不一定了。所以說，地域限制這一項，嘉穀的競爭優勢是有，但絕對沒有你說的輕鬆，算3分吧。”