瞥了一眼面色凝重的樸贊泳，石田小松頗有些幸災樂禍地說道：“中國人的動作很大啊！看來國際人參產業格局會有大變動了。”
樸贊泳聞言，臉更黑了。
他不是不知道石田小松想看熱鬧的心態，但他說的，恰恰是自己，甚至是南韓人最擔憂的。
作為最大的兩個人參生產國，中韓鮮參總產量之和約佔世界的95%，而南韓也是中國人參產業在世界範圍內最主要的競爭對手。
中國人參主要出口到亞洲地區，南韓人參出口同樣以亞洲市場為主，或者說是以華人市場為主，出口市場高度重合。
雖然截止到目前，中國雖有人參產業大國之名，卻無人參產業強國之利，人參產量和產值存在巨大脫節——中國人參產值僅佔全球人參產值的10%~20%，而南韓人參的產量僅有中國1015%，但產值卻是中國的近3.5倍。可謂是絕對的贏家。
但如果誰敢因此而忽視中國，誰就是不知天高地厚。
在國際人參品牌市場上，透過利用資金、技術和品牌優勢，南韓人參產業得到了國際市場的廣泛認同，並初步掌握了國際人參產業定價權。
現在，中國人明顯也採取了同樣的人參戰略——政府非常重視並積極鼓勵人參產業聯合做大做強；也出臺了相關政策法規，規定了市場進入標準……最重要的是，中國人同樣推行了讓南韓人參產業嚐到大甜頭的品牌戰略。
“這分明是對人參產業定價權的爭奪！”樸贊泳心裡默唸道。
這些年，在人參包裝方面，南韓各方可謂不遺餘力，南韓政府、商界、學術界不僅大力宣揚“高麗參”的品味品質，還刻意包裝南韓為人參“發源地”和“宗主國”，使國際人士認為中國的人參是“盜版”的，不正宗的，一步一步失去原來的國際市場。
如今，中國方面積極應戰。南韓人清醒地認識到了，一場爭奪人參產業定價權的戰爭即將在兩大人參生產國之間全面開打，而這，將是資本、技術和管理的全方位較量。
但樸贊泳心裡像是罩上了一層陰霾。
覺醒的團結起來的中國人，實在是讓人敬畏。就像工業一樣，西方的產業轉移到中國後一般就轉移不出去了，掌握了核心技術的中國企業，憑藉著巨量的生產力和市場，往往能做到高中低端通吃。
回到人參產業上，嘉穀在優質人參種植上的技術能力，甚至讓樸贊泳有一種錯覺，如果嘉穀想，它能將高階人參產品做成白菜蘿蔔價。
樸贊泳搖搖頭，將這個無厘頭的想法丟擲腦海。這怎麼可能？人參種植參終究是有地域性的，人參的資源稀缺屬性很難改變。
既然如此，那就開戰吧！
人參就像泡菜一樣，是南韓的一張重要名片，絕對不容有失。
樸贊泳盤算著，南韓已經有了巨大的先發優勢，現在又採取“以攻為守”的策略――“搶灘”中國市場，人參產業定價權，一定是屬於南韓的。
……