臥榻之下，豈容他人酣睡。”
這句話，其實不但中國人懂，南韓人更懂。
中國人參產業的一舉一動，都牽動著南韓參企的神經。嘉穀牽頭的“人參產業振興工程”剛剛起步，就已經讓最大的國際競爭對手警覺並採取行動了。
在港島一家日韓合資的貿易公司內，樸贊泳和石田小松相對而坐，眉頭緊鎖地看著手中的資料。
“又是嘉穀！”良久，樸贊泳咬牙切齒道。
樸贊泳清晰地記得，04年的那個寒冬，嘉穀是如何讓自己夢碎的。
以高價誘惑中國參農大量種參，再以所謂重金屬、農殘超標為由，拒收人參，將人參價徹底打壓成蘿蔔價，繼而瘋狂收購廉價優質人參。
——如果沒有嘉穀插手的話，這將是日韓參企的一次大勝利。
但嘉穀的託市收購，打碎了他們的如意算盤。一般品質的人參還好說，但當其時，近四成的優質人參產能被嘉穀一舉掌控，致使他們的原材料收購計劃遠遠達不到預期。
特麼的，這不僅讓樸贊泳的晉升夢破碎了，更是相當於為嘉穀做了嫁衣，培養了一個可怕的競爭對手。
更氣人的是，嘉穀在背後推波助瀾，將日韓參企的這一控制人參市場的陰謀大肆宣揚。此後，在吉省，尤其是在人參最大的交易市場萬亮鎮，南韓人就不怎麼受歡迎了。
現在，南韓參企在中國代為收購人參的代言人，都不敢主動承認是幫南韓人買的。為了保障原料採購，南韓人參公社不得不與島國同行合資成立了一家貿易公司，合併兩家的渠道，從港島轉口貿易進口人參。
被派駐到港島的樸贊泳近些年一直在關注著嘉穀集團。相對於嘉穀在糧油、食品業務上的大放異彩，嘉穀旗下的人參產業似乎微不足道。但樸贊泳看得很清楚，嘉穀不過是在積蓄力量，只看其不斷增加的人參種植基地就知道了。
現在，這一刻終於來了。嘉穀將帶領中國人參產業踏上振興之路，這讓南韓上下都坐立不安。
……
另一邊的石田小松卻是完全不同的心態。
他雖然對嘉穀牽頭的“人參產業振興工程”極為重視，但不至於像樸贊泳那樣心情沉重。
儘管島國是一個有人參消費傳統的國家，島國本土生產的人參叫竹節參，但是生產量很少，大部分人參都要依賴進口。
也因此，島國的人參產業主要服務於國內消費。人參主要用於兩個方面，一是漢方藥製劑，這是人參最主要的使用方向。二是以口服液為代表的健康食品——在島國，最受歡迎的人參製品是濃縮液產品，主要購買物件是50歲之上的中年層，女性佔絕大多數，這是因為人參的主要採購目的在於增進健康。
中國的人參產業振興，對島國人參產業肯定會帶來不小的影響——島國的人參類進口量達到1000多噸，用在製藥以及飲料的低價格中國產人參佔92%。
但說到底，這個影響更直接體現在進口成本上。大不了多花點錢而已，想想南韓同行更大的壓力，似乎也不是那麼難以接受了。
石田小松甚至還有空暇考慮要怎麼與嘉穀接觸，進而達成新的合作。