呵，抱大腿的。
——哈，你不也是？
在嘉穀配送中心總部，家興水果市場的董事長江恆和潘華碰面，雙方的眼神那是你來我往。
好吧，其實兩人是老熟人了。
傳統的農業供應鏈嘛，主要也就三種模式：農戶主打經營模式、超市主導經營模式、批發市場定向模式。
兩人一家是超市模式，一家是批發模式，在江南省都是有一定規模的玩家，家興水果市場還一度是永嘉生鮮超市的供應商之一。
對於永嘉一直憑藉著抱嘉穀的大腿，扶搖直上，江恆早就眼紅了。
“老潘，你的日子好過咯，聽說有投資機構給你們估值50億元以上，還要給你們投資？”江恆斜睨了潘華一眼。
潘華樂了：“沒錯，是有這回事！”
齊政悠閒地在另一邊喝茶，給兩位老朋友留出寒暄空間。
江恆忍住翻白眼的衝動：“豈止，我還聽說，你拒絕了那些投資機構的投資？”
潘華笑眯眯道：“也沒錯，且不說估值合不合理的問題，關鍵是，我們也不缺發展資金啊！”
“……”
炫耀，絕對是炫耀！
江恆簡直想呸他一臉。
雖然人家確實是炫得起。
永嘉社群生鮮超市，在國內的生鮮玩家中，雖然遠不如家樂福、沃爾瑪等外資巨頭那樣博人眼球，甚至一直被其股東之一的永惠生鮮的光彩所掩蓋，但江恆知道，這是一個被低估的選手。
不聲不響的，永嘉社群生鮮的門店規模和銷售體量已不可小覷。到目前為止，永嘉社群生鮮門店數為300家左右，銷售規模近五十億。
不過，是金子總會發光的。
背靠著嘉穀巨資建設的農業供應鏈，再加上與永惠生鮮同一運營體系的協同效應，永嘉社群生鮮迅猛的發展勢頭，也吸引了資本界的矚目。
雖然他最終拒絕了資本機構的投資，但其想象空間之大可見一斑了。
江恆看不得潘華得意的樣子，故意說道：“業內很多人可不是這麼認為了，他們覺得，你這是有自知之明，永嘉這種社群生鮮店，最多隻是一種過渡業態，等經濟不景氣的階段過去，大賣場會重新興起……”
潘華倒是真的翻了個白眼，毫不客氣地懟道：“說這話的人，才是最沒有自知之明的！”
“如果往前推十年二十年，這麼說倒也不無可。那時國內有名的零售企業都是百貨商場，樓上做家電、服飾，樓下做超市，那是因為我們當年的居住形式多叫家屬大院，所以一說買東西就去市中心。”
“但是近十年來，國內的聚居形式可謂發生了翻天覆地的變化，那就是房地產帶動起來的小區聚集形式，把一個地方整個扒掉然後蓋十幾棟二十幾棟一模一樣的樓，然後把同樣的年齡階層、同樣收入水平，甚至幾乎同樣家庭結構的人突然地聚集在這裡。”