導語：
法國著名企業家皮爾・卡丹曾經說：“用人上一加一不等於二，搞不好等於零。”如果在用人中組合失當，常會失去整體優勢；安排得宜，才成最佳配置。在這方面聯想總裁柳傳志以其洞明世事的眼光，成功地用“分槽餵馬”的策略，不僅化解了這個難題，而且將企業的發展推向一個新的高度。
古時候，有一個老漢，他養了兩匹千里馬，一匹是蒙古馬，力大無窮，能負重千餘斤；另一匹是大宛馬，馳騁如飛，一日千里。他準備合適的時候出手賣個好價錢。所謂“人不得外財不富，馬不吃夜草不肥”，養馬必須勤快，要每天都給馬添了很多飼料。儘管老漢非常勤快，但是他很快發現自己這麼辛苦，幾個月下來，兩匹馬沒有長膘反而掉膘了。原因何在呢？他找到相馬的伯樂。伯樂來了一看就明白了，他告訴老漢，馬不好好吃東西關鍵是因為把兩匹千里馬養在了一個馬廄裡，讓它們在一個槽裡吃東西。每次吃草料的時候，兩匹馬又踢又擠，你爭我搶，根本不能安心吃。解決方案就是為兩匹千里馬準備兩個食槽，讓它們分開吃。老漢一試，果然有效，兩匹馬很快就變得膘肥體壯了。
這就是所謂的分槽餵馬的策略。
去過廟裡的人都知道，一進廟門首先是彌勒佛，笑臉相迎，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三落四，所以把廟裡的財務管理地一塌糊塗，廟裡時常出現入不敷出的情況。而韋陀雖然是財務管理方面的專家好手，但他整天黑著個臉，非常肅穆，搞得大家都不敢去他這個廟了，最後他的廟越來越難以維持生計了。
佛祖在檢視香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌勒佛負責公關，接待四面八方的客人，而韋陀鐵是個管賬的高手，於是讓他分管財務工作，在兩人的分工合作下，廟裡香火大旺，呈現出一派欣欣向榮的景象。
分槽餵馬和佛祖分工說的都是一個問題，就是怎樣將最合適的人放到最合適的崗位上去。
而這個問題也是一個曾經長期困擾中國企業的難題，特別在兩個實力相當的候選人的情況下。
法國著名企業家皮爾・卡丹曾經說：“用人上一加一不等於二，搞不好等於零。”如果在用人中組合失當，常會失去整體優勢；安排得宜，才成最佳配置。在這方面聯想總裁柳傳志以其洞明世事的眼光，成功地用“分槽餵馬”的策略，不僅化解了這個難題，而且將企業的發展推向一個新的高度。
一般做大的企業都有“分槽餵馬”的用人方略。2001年3月，聯想集團宣佈“聯想電腦”、“神州數碼”分拆進入資本市場，同年6月，神州數碼在**上市。分拆之後，聯想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬體生產銷售；神州數碼則由郭為領軍，另創品牌，主營系統整合、代理產品分銷、網路產品製造。
至此，聯想接班人間題以喜劇方式塵埃落定，不孚眾望的“雙少帥”一個握有聯想現在，一個開創聯想未來。
當然在實行“分槽餵馬”的過程中，還要注意如何對人才進行搭配，從而使得每個人才相得益彰而不是相互妨礙，而這就需要管理者對你的“千里馬”具有深刻的洞察力，理想的狀態是使得“千里馬”彼此之間所負責的事務具有互補性而不是互相妨礙。