（一）
在作為esabellechen而生活的這一生當中，我以喜歡和長於商業併購而著稱。
我一生進行過很多成功的商業併購，其中一些有名的併購，改變了那些公司所在行業的面貌，促進了全新生活方式的形成，並由此影響到當時及後來所有人的日常生活。
旅遊雜誌的創辦和運作大獲成功後，我積累到了一定的商業資本，加上嫻熟的融資技巧和父親廣泛的商業人脈，我在28歲的那年，籌措到了足夠的資金，完成了我一生中第一次成功的商業併購。
我用股權互換的方式，併購了n國最大和最有影響力的綜合媒體網路：cbc電視網。
我幫父親的公司一舉取得了對它的控股權。
cbc電視網，不過是它傳統上的名字。當它被併入我父親的商業版圖時，它所擁有的資產和媒體種類遠遠不止電視網路。它已經發展成為非常成熟的多元化的媒體帝國。旗下包含多家著名國際性報紙、地方性報紙、暢銷雜誌、電子書出版和閱讀器銷售、線上版權交易、影視公司、著名入口網站、社交網站、專業圖文搜尋、數字圖書館等等。
這次併購一舉奠定了我在父親公司中的接班人地位。
我並非因為是父親的獨生女兒就天然具有那種地位的。父親雖然嬌慣我，但他在商業方面，始終頭腦冷靜清醒，判斷理性，完全能夠將公司的未來和私人的感情截然分開。
我和父親一樣，也是從白手起家這樣慢慢做上來的。
關於我年輕時代的這次併購，商學院在商業教案分析中有著很多的評價和分析。
但那都是學院派們的猜測，並不是事情的真正原因。壹看?書???·?Ｋ?Ａ?Ｎ?Ｓ?Ｈ?Ｕ·ＣＯＭ
我並不是因為那些商業方面的原因和考慮才主動提出並親力推動實施這樁併購的。
事實上，我提出這個併購案時，幾乎是不看電視和報紙的，也並不沉迷網路，對這兩方面的投資都缺乏興趣。
因為我一直傾向於疏遠自己所在的時空，所以我一直不大關心這個世界上發生的各種事情。
當我需要閱讀時，我一般喜歡看一些過去的人所寫的過去的書，還有一些發行量很小的，主要是面向過去的專業雜誌。
對於cbc，我只有一個非常含混的常識印象。
我和所有人一樣，從未想到過有一天我會要收購它，並促成它的革命性轉變。
（二）
我之所以開始對cbc發生興趣，始於我的一次旅行。
在那次旅途中，我在飛機上百無聊奈，隨手翻看了放在頭等艙座位前面的一本雜誌。因為自己做了一本旅遊雜誌，所以，我對雜誌還是頗有研究學習的興趣的。
這是一本cbc集團所屬的出版公司主辦的私人化雜誌上，看到了一個名叫歐文.斯通的男人所寫的一篇文章。
這篇文章在我心中激盪起了層層波浪。
我看完這篇文章之後，就忍不住用飛機上提供的網路搜尋了歐文.斯通這個人的資料，到達目的地後，我又給手下打電話，讓他們給我發來了更多有關作者歐文.斯通的資訊。
我發現他是cbc當時的股權持有人之一，是cbc身價最高的評論家。在許多著名的報刊、雜誌上開設專欄，並且在電視熱門頻道的黃金時間，主持兩檔時事評論節目。
他與cbc的合作關係史長達21年，可以說，是cbc栽培了他，成就了他。
他也給了cbc的股東們十分驚人的利潤回報。
資本市場有評論說，歐文.斯通個人的價值，佔了cbc集團股票價值的1%以上。
基本上，可以這樣來形容，歐文.斯通和cbc現在就像是一對連體嬰兒。切斷彼此之間的關係，不僅非常困難，而且痛苦，還有兩敗俱傷的嚴重風險。
歐文.斯通的價值觀，在很大程度上影響著整個cbc集團持有和宣傳的價值觀。