並不是他用來肆意發洩的地方……
相反，其重要性和晶片、作業系統這些核心技術，是相同的！
他回想起當初還一無所有時，給易趣設立使命價值觀時的想法：
“讓世界更簡單，更有趣”
當時在他自己的內心深處，其實也只是把這句話當成了“忽悠”人的口號。
但如今回頭再看，才發現，“大道至簡”。
一切科技創新和發展的目的，不就是讓人們的生活更方便，更簡單，更美好嗎？
技術和商業，科技發展和生活水平提高，其實是相輔相成的！
隋波的思維飛快的轉過一圈之後，再回到現實中……
他的想法已經變了。
國美和永樂的這次併購案，他不再考慮“佈局”，考慮“未來”。
他應該從現在、從當下，就用自己的力量，
來推動中國的商業環境，變得更加有序；
使用者能夠享受到更好的產品，更好的購物體驗，無論是線上還是線下……
之前易趣和永樂合作搞的“新零售”試點，其實只是小打小鬧。
在門店設個體驗區就完事了，最多在資訊系統上進行了最佳化和部分對接。
之所以進展緩慢，主要也是因為隋波自己心裡沒底……
畢竟前世阿里提出“新零售”戰略時，已經是2016年了。
提前了十年，目前各方面的條件是否成熟，隋波也沒譜，所以只能是先摸索著小步走。
但仔細想想，
今年的中國社會零售總額在7.5萬億，到17年是5.2萬億美元（約36.6萬億），5倍的增長而已。
而08年金融危機後，
就是整個零售行業，從無序粗獷的瘋狂增長期，向以數字化為基礎的“新零售”轉型期！
隋波覺得自己之前忽視了這一趨勢……
應該加快動作了！
同樣是幾百億，如果扔進晶片產業，可能只能建幾條生產線。
但如果扔進目前國內的商業零售領域裡，就是一條超級大鱷……
“鯰魚效應”只需要一條鯰魚，但如果進來的是一條鱷魚呢？
想到這裡，隋波看向陳曉……
這個人，能夠承擔他改造傳統零售產業環境的目標嗎？
夠嗆！
老黃？蘇寧老張？京東老劉？還是張勇？
…………