國美毛利率為8.63%，其中其他業務所產生的利潤佔利潤總額的71%；
蘇寧的毛利率為8.74%，其他業務利潤是主營利潤總額的172%；
永樂這兩個資料分別為6.96%和112%……
而同期，美國最大的家電連鎖商百思買的毛利率為24.53%！其中其他業務佔利潤總額的59%。
由此可見，國內家電連鎖業實際在商品銷售上的利潤有多低了……
這也直接造成了，家電連鎖企業只能透過不停地血拼價格，追求銷售規模。
而在每週甚至每天熱鬧的促銷、賣貨的表象下，
就是全行業利潤下滑的冷酷現實……
陳曉嘆道：“波總，中國老百姓購物的習慣，就是貪圖便宜，
價格戰就是競爭最主要，也最有效的手段！
國美從去年掀起的行業併購，其實也是業內的共識……，儘快透過產業整合，進入巨頭競爭的時代。
越快整合，內耗越低，從長遠發展來看對行業也更有利……”
他話還沒說完，
隋波卻笑著接了一句：
“哦？聽陳總的意思，你其實也是贊同整合併購的？”
陳曉一愣，隨即點頭道：
“是的，年初我專門邀請幾家公司的掌門人聚會。
其實也是希望大家能聯合起來，減少這種無意義的內耗，形成一個聯盟。
……可惜大家的分歧太大了。”
這沒什麼可向隋波隱瞞的，媒體也報道過。
隋波點頭笑笑不語。
併購整合，消除內耗，這一點本身的確沒錯，
可是怎麼在併購後，能夠真正提升運營效率？避免“大而不強”，才是關鍵。
前世的國美，就是“併購”路線的代表。
除了一連收購了多家區域家電連鎖企業之外，五強裡，老黃就一連併購了永樂、大中。
甚至發出豪言，要併購蘇寧，一統天下！
可是結果呢？
隨後國美的“產業整合”，並沒有帶來經營效率的提升。
反而只是靠“壟斷”優勢，更加壓榨供應商了……
老黃也因為家電連鎖零售的利潤太低，賺錢太慢，直接放手給陳曉去運營。
自己轉身搞起了房地產、資本運作。
後來隨著老黃進去，國美又經過“黃陳之爭”內亂，業績一路下滑……
再反觀如今的家電連鎖巨頭中，唯一一家在未來存活並且活的很好的蘇寧（國美也依然存活，只是已經掉隊了）：
老張就是堅持走“自主發展”道路，鮮少併購。
並且致力於提高“單店收益率”，每開一家店都能保證盈利。