隋波建立的“合夥人會議”，是易趣系最高的領導機構。
掌握著易趣體系內各公司人、權、財三大核心權利，業務也只是會議中的一個方面內容。
討論完各公司如何應對市場競爭的戰略和規劃後，
接下來還有人事調整、薪酬激勵、投資計劃等等事宜。
隋波作為永久合夥人，
提議了一項關於合夥人持股、年終股票激勵和獎金制度的方案。
這也是他為了進一步穩定合夥人團隊，所做的制度細化：
持股要求：
所有合夥人需要簽署股權保留協議。自成為合夥人之日起，三年內持股不能低於成為合夥人時持股的60%（包括可行權、不可行權及限制性股票）。
這一協議將保證每個合夥人都是易趣體系的股東，個人利益始終和公司利益相一致；
股權激勵：
每年年終，將計提不低於上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付寶等公司的限制股）0.5%的股票，用於合夥人股權激勵（包含於每年的員工股權激勵計劃中）；
現金獎金池：
按各公司的年度經調整稅前營業利潤的一定百分比計算（比例將按總利潤額度調整）。
確定年度管理層現金獎金池總金額後，薪酬委員會首先確定分配給管理層中非合夥人成員的獎金總額比例，剩餘部分作為合夥人的獎金；
這樣一來，
只要合夥人沒有退出，每年都能夠分享到公司成長的收益（股票+獎金）。
隋波的這一提案，對於大家都是有利的。
所以每個人臉上都露出笑容，全票透過。
然後就是討論各公司的人事調整：
由陳永紅代表人力資源團隊，向合夥人彙報各公司的董事、高管團隊、中高層（總監級以上）管理人員的考核情況，並給出初步的調整建議。
合夥人一起討論。
由於近半年隋波一直在香港，推動易迅的整合上市，回來後就主抓易趣大促。
人事方面已經積累了一些需要調整的人選。
尤其是在易趣大促中，也有不少新人展露頭角……
這個時候，
隋波發現坐在不遠處的左清泉，一雙水汪汪的大眼睛，不停的在給他使眼色。
不禁有點頭疼。
這丫頭這兩天纏了他很久了，各種“招數”使盡，非要調回他身邊。
考慮到在這次大促中，張勇主要負責的易付寶成績不錯。
他被纏的腦袋疼，當時就隨口應了下來。
但怎麼安排她，還沒想好呢……
一項項人事調整在會上透過，