後來的事實證明，高盛內部確實把這個專案當成了B級專案，在2003年前後，他們就以七倍投資額的價格，賣掉了所有的啊裡股份，錯失千億美元。
最近這一段時間，高盛在華夏還沒有碰到過S級的專案。
於是她急忙回到房間、開啟電腦，從郵箱裡下載了這份商業計劃書。
剛開啟商業計劃書的那一刻，林夏茹就被這計劃書的模板樣式驚呆了。
她做了這麼多年投資、看過無數PPT做出來的商業計劃書，但從視覺效果上來看，沒有一個能比得上這一份。
這也不是許逸陽多牛逼，而是他的審美領先現在至少二十年，這就像是二十年後的網站介面，和現在的網站介面放在一起，差了可不只是一個時代。
只是這一眼，林夏茹就覺得，做這份計劃書的人很牛，相當牛！
緊接著，她急忙開始看計劃書裡的內容，越來越心驚！
她看過馬老闆的計劃書，雖然裡面無數次提到未來、提到全球這些很宏大的概念，但因為只有概念沒有規劃，所以整體感覺中規中矩。
而且，馬老闆對B2B的理解，並沒有給人眼前一亮的感覺。
這是因為，現階段的馬老闆對網際網路的理解確實不夠深入。
他並不是一個生來無敵的人，而且他在創業的初期階段，做過許多冒進的決策，幾次險些將公司的前途斷送。
最嚴重的一次，就是他拿到高盛領投的五百萬美元之後，立刻開始高舉高打、大張旗鼓的搞全球化，不但搞了一個美國辦事處，而且光是美國辦事處的員工就有好幾十人，公司成本支出巨大，資金鍊險些斷裂。
隨後馬老闆還跟著高盛，在香港最好的辦公樓租了一大塊辦公面積，在香港搞了一個分公司，光在香港就扔了大幾十萬美元。
兩頭扔錢的馬老闆，並沒有意識到網際網路行業已經在崩潰邊緣。
錢花得差不多了，就遇上2000年的網際網路泡沫破裂，阿里幾乎就要隨之坍塌。
那個時候，是日本軟銀的孫政義慧眼獨具，投了阿里第二筆，才讓阿里扛過了那個寒冬。
所以，現階段的馬老闆，他的長篇大論對不懂網際網路的人，或許有很強的煽動性，但對林夏茹這種與網際網路打過多年交道的人，煽動性要明顯差了許多。
正因為如此，林夏茹對馬老闆本身也算不上非常看重，只是這樣的專案現階段符合高盛的策略，可以投資，再加上有蔡崇新牽線搭橋，所以她才有興趣投一輪。
而當她看完許逸陽的PPT之後，她立刻感覺，這兩份計劃書的差距，簡直是雲泥之別。
&nyXu的人對B2B、對電子商務以及華夏網際網路的格局，有著更大更清晰的把握。
怎麼看，都比馬老闆的商業計劃書更讓人欣賞、更讓人信服。
&nyXu的團隊太強了，清一色斯坦福大學畢業的華夏高材生，而且各個都有一腔回國創業的熱血，絕對的學院派、正規軍甚至王牌軍。
&nyXu對國內競爭對手的把控太厲害了！情報工作超馬老闆一大截！
&nyXu就已經關注到了他，甚至提前把他公司的域名給買走了，就是為了防止他做大，這給林夏茹的感覺，就像是一隻兔子的背後，始終有一頭老虎在暗處虎視眈眈！
光是買走域名這件事，就足以證明，JeremyXu的肅殺之意有多強大。
這也讓她立刻感覺到，馬老闆的格局確實不夠。
一直說著全球化，為什麼還不提前把公司名稱的域名買過去？還讓這個JeremyXu買走了？
&nyXu對他的判斷：沒錢！一切就等著資本輸血才能啟動。
最後，她不由在心底感嘆，馬老闆的團隊保密意識太差！
真的是太差太差了！
&nyXu對他的事情怎麼會掌握的這麼清楚？
他什麼時候創立公司、一同拿出多少錢、團隊裡面有多少人、知名的幾個人分別是誰、每個人的優勢是什麼，對方全都一清二楚。
比如，他知道馬老闆從哪所學校畢業，知道他去過美國、知道他缺乏網際網路底蘊、缺乏技術基礎，也知道他口才不錯，但有紙上談兵之嫌；
同時，他也知道蔡崇新出身華爾街，簡歷和資歷都很好看，但理性不夠。
否則，也不會為了這麼一家初創公司，就放棄了華爾街的工作，這種人說難聽一點，是棄明投暗。
看到這裡，林夏茹已經在心底判定了阿里的死刑。
有這麼強大的競爭對手在背後，他非但渾然不知，還每天做著全球化的白日夢，不是紙上談兵是什麼？