坐下來。
他開了個頭，“今天請陸老闆，還有李主任吃這頓飯，主要是糧店現在發展有些受阻，前景到底如何，後續應該怎麼進行改善才能讓糧店的經營狀況好起來，我作為徐家棚糧店的負責人，很是憂心，一直在思考這方面的問題，但沒有什麼頭緒，想聽聽陸老闆你的想法。”
“你這麼年輕，雖然不在國營單位內，卻將私營企業做得風生水起，對糧店的發展肯定也能提出寶貴的建議。”
“你找陸老闆尋求建議，算是找對人了，他在做生意這方面的確是一把好手。”李廣才說道，“在49年之前，糧食的零售業務主要是由米店和雜糧店經營，以及串街走巷的攤販，51年的時候，全市有200家零售商，分成20個組，先後跟市糧食公司簽訂了代銷合同，代銷糧食，成為國營糧食經營的助手。”
“後面政策縮緊，代銷糧食業務的零售店減少，全市剩餘的100餘家代銷店也全部轉為國營店。”
李廣才顯然是做過功課的，這些資料直接唸了出來。
其實這就是公私合營的一個基本縮影。
個體工商戶先是跟國營公司合作，進行代銷業務，接著代銷店的數量被縮減，最後則是完全將代銷店轉為國營店。
一步一步，循序漸進。
整個過程是糧食行業公私合營的步驟，同時，也是工商行業公私合營的樣板。
“全市的糧店一共有三四百處，單是礄口區就有將近60處，在糧食市場封閉的情況下，這麼多糧店沒有問題，但糧食市場放鬆，允許多渠道經營，甚至農民在完成統購任務後的糧食也可以進行出售後，糧店受到受到了很大的衝擊。”李廣才接著道。
“很多糧店的經營已經出現了問題，長時間虧損，這個問題要是得不到解決，糧店的生存就存在著問題，面臨下崗的員工會增多。”
他是區糧食局的主任，下崗員工的問題，包括糧店的生存問題，在內部會上有討論，但是也並沒有一個非常清晰明瞭的解決方案。
“礄口區有近60處糧店，武昌區更多，有將近百家。”符志祥說道，“想要破局，還得是要進行改革，主動尋找出路。”
兩人將糧店面臨的困境和需求都講了出來。
但是怎麼去破局，怎麼滿足需求，李廣才和符志祥都沒有非常好的辦法。
說完後，兩人就停了下來，不約而同的看向陸浩。
這意思是該你給點建議了。
“想要破局，想要尋求出路，想要扭虧為盈，讓糧店繼續活下去，儘可能的保障糧店員工的工作，減少下崗人員，的確需要改革，而改革的方向無非就幾樣，一個是管理體制上的，一個是財務體制上面的，還有一個是制度方面的。”陸浩道。
“管理和財務，這兩個方面太大了，真想要去做，去改，去完善，不是一時半會就能解決的，糧店現在面臨的問題迫在眉睫，等不起，所以這兩個方面就不需要多加討論，主要還是從糧店的制度方面著手。”