也正是如此，在整個的自助餐廳當中，很多的座位到現在還是空著的。
主持人也是看不下去了，這樣下去的話大家一直圍在這裡，都沒有什麼人吃飯了。
但旁邊的人也是打斷了主持人的話語。
“再講一會兒吧。”
“能聽到蒂蒙斯先生談論這些，少吃一頓飯也不是特別的重要。”這是楚雲在旁邊故意說的，而旁邊的人也是深以為然的點個點頭。
“哈哈。”蒂蒙斯先生似乎很受用，再次看了楚雲一眼。
“既然大家都願意聽的話，那我就再多說一點好了。”
“說道企業文化就不得不提到我們在創業過程當中一個創新性。”
“而今天我想重點提一個我最近研究的一個詞彙叫做顛覆性創新。”
“新的知識？”大家的眼睛再度亮了起來，而旁邊的主持人則是被甩到了一旁，他有些憤恨的看了楚雲一眼，都怪這個男人在旁邊起鬨，這才導致整個晚餐沒有能夠如約開始。
而本來他還想要趁著晚餐的時機公佈出凱恩身份的訊息，讓大家來評判一下，可現在所有人的目光都被轉移到了這些創業知識的上面，反倒是沒有人再去關注凱恩的身份。
就在他想如何去解決的時候，眼前蒂蒙斯的聲音已經再度響了起來。
“那我們說之前有過傳統的創新破壞性創新以及微創新，那我在這基礎上呢，又多出來了一個顛覆式創新。”
“顛覆式創新實際上就是由量變導致的質變。從原本的主線改變到最終實現顛覆，透過創新實現原有的模式，完全蛻變成一種新的全新模式以及新的價值鏈。”
面對著蒂蒙斯先生如此介紹理論，大家有些聽不太明白，而蒂蒙斯似乎是早有預料，繼續開口：
“那我給大家舉兩個思路，也是顛覆性創新的兩個顛覆式思路。一種呢是比較低端的顛覆那另外一種顛覆模式，就是所謂新市場顛覆產生了一個新的市場空間，那這個市場空間以前並不存在。”
“包括這個市場空間的效能緯度完全不同於傳統的效能維度，而企業也是常常以顛覆式創新的方式突破瓶頸或者是獲得新的發展，從而打破原有的格局。”
“那如何才能去做到顛覆式創新呢？”
蒂蒙斯先生繼續開口：“這個問題問的不錯，如何才能做到那首先，具備顛覆式創新能力的公司就需要三大核心要素，強大的資源能力，創新的盈利模式以及高效的服務吸引力。”
“那我們為什麼要說這個顛覆式創新呢？”
“因為這個顛覆式創新，實際上是我們在創業過程當中這個商業機會。”
“包括剛剛創業的時候，我們的競爭都是來自邊緣。儘管在初創的時候，可能因為投資的少，只能去邊緣市場，進不到中心市場，但是邊緣的勢力會在不斷的擴大，最終顛覆整個行業，所以說我們在場的諸位如果想要去和其他的巨頭競爭，啊，那當然也包括莪自己不要迎難而上，而是要找到一個新的角度去邊緣市場，因為在那裡你才有優勢，而很多顛覆性創新也恰恰都來源於邊緣市場。”
“不錯不錯，學到了，學到了。”
“正所謂曲線救國，正所謂農村包圍城市。星星之火可以燎原。”楚雲做出了一個結論。
而現在他也正是這樣去做的。
“完了，我們說到了顛覆式創新，就不得不提到另一個模型，也是我的一個同事所建立的模型。”
“Fogg行為模型。”
“這又是什麼？”大家的好奇心瞬間又被勾了起來，連飯都不想吃了。
當然本來大家也並不是特別餓，晚上本來就不是正經的吃飯時間，在西方大家晚上都是以喝酒為主，那喝酒的話本身就是在聊天的過程，而現在也正是在這樣的場合。
聽到了大家的疑問之後，蒂蒙斯先生點了點頭解釋到。
“這個模型很簡單，主要就是實現一次使用者轉化行為需要有三個要素。”