兩天後，廠後勤辦在五樓調整出兩間辦公室，作為銷售二科的辦公空間。
鄭一鳴第一時間帶著二科的人，撤出了一科的大開間。說實話，一科的辦公環境實在是太糟糕了，他在角落裡給陸遠他們開個業務知識培訓的小會，幾次都被一科的電話鈴聲給打斷。一次兩次是巧合，但連著兩天都這樣，那就有點太巧合了。
這些天下來，不用鄭一鳴去細品，就連剛來兩天的陸遠，他這種菜鳥都能看出來，一科從上到下二十幾號人，根本就不待見他們。對他們這個新近成立的銷售二科，所謂的兄弟科室，不單單是不歡迎，而且還抱著滿滿的敵意。兩天來，一科的人，一個個臭著臉，自顧忙活手上事，與陸遠他們基本就是零互動。鄭一鳴讓二毛子去影印點材料，二毛子也不會使影印件那玩意，找一科的人幫忙，還被冷嘲熱諷一頓。後來還是陸遠上手，替二毛子解了圍，把資料影印完。
一科的科長周大成，這幾天連鬼影都沒露一下，氣得鄭一鳴想要跟周大成交涉交涉，都找不著人，這上哪兒說理去。擺明了，周大成就是成心躲著的。
不過，也怪不得一科的人在作怪，原先沒有整改之前，整個杭三棉廠就他們一科這麼一個銷售科室，名義上是銷售一科，實際上就是杭三棉廠的銷售辦，整個杭三棉廠的銷售業務都從他們手上走。現在倒好，臨時增加這麼一個銷售二科，先不說會不會分走他們一科的業務，至少福利會減不老少。以前端午的粽子，中秋的月餅，逢年過節的油鹽米肉春節禮，都是可著他們一個科室分。現在平白要給二科分一杯羹，福利大減，換誰都不樂意。
至於周大成這個一科的科長，雖然不在意少那麼些油鹽米肉的，但他在意自己的前程啊。本來，廠銷售辦主任這個位置就一直空著，由分管銷售辦的副廠長關德利兼著。之前銷售辦就只有一科室，所以銷售一科名義歸銷售辦領導，但實際上銷售一科就是銷售辦。同理，周大成名義上雖然不是銷售辦主任，但任誰都看得出來，將來一旦要提個科長到主任這個位置上去，那絕對是非周大成莫屬的。
但這次整改非但沒有將他提到主任這個位置，而且還臨時增加了銷售二科。這讓周大成感覺到了危機，以後，銷售辦非他一科獨大了，而且多了鄭一鳴這個跟自己平起平坐的二科的科長，短時間內銷售辦主任這個位置，他沒戲了！
二科的增設，鄭一鳴的到來，讓周大成的主任之夢落了空，還讓他感到了壓力和危機，他心裡怎能舒坦？
所以這幾天他不出現，明面上說是親自跑一趟紹興柯橋那邊的一家國營毛巾廠，跟進一個客戶。實際上他也是知道手下人對二科有情緒，八成會讓鄭一鳴難堪，他樂見其成，索性故意躲著鄭一鳴。
不過即便知道周大成是成心躲著自己，鄭一鳴知道自己堂堂二科的科長，鐵定不能衝一科室的人撒邪火。這樣顯得自己格局小了，而且也會讓人誤以為自己初來乍到便小人得志猖狂。
得虧了這次後勤辦做事效率奇高，短短兩天的時間就給騰出辦公室來了。不然鄭一鳴跟二科的人還得繼續留在一科那兒尷尬著。
到了五樓，那可就是自己的地界了，甭說鄭一鳴，就連陸遠他們都覺得不用處處看人臉色，心裡舒坦兒多了。
他們二科沒幾個人，算上二毛子也才六個人，所以一間辦公室足矣。另外一間辦公室，就被鄭一鳴給徵用成科長辦公室了。
接下來幾天，鄭一鳴這個新任的二科科長也是忙，一來呢是跟各個科室部門的人聯絡一下感情，尤其是財務辦、人事辦、後勤辦、儲運辦等重要科室的人，以後二科的工作人員，在各個環節上少不了和他們打交道。二來呢，是頻頻跑關德利的辦公室，專門聆聽領導的指示，關於銷售二科銷一部工作如何仔細開展。畢竟關德利是分管他們銷售辦的副廠長，多跑跑，才能少走彎路。
二科除了陸遠是新生的菜鳥，其他幾個人都是杭三棉廠的老鳥，就連二毛子這個二科內勤，單純業務知識，都比陸遠知道的要多。所以鄭一鳴也給羅大偉和孫越這個老業務尖子佈置了任務，儘管讓陸遠把業務知識熟悉起來。
幾天的輔導時間，雖然有點像填鴨式的補課，但好在陸遠從小就在杭三棉廠長大，所以有些專業性的知識不用刻意花時間去吃透。
杭三棉廠，雖然全名叫杭州第三棉紡織廠，但杭三棉廠跟杭二棉廠從事的生產內容又不一樣，杭三棉廠主做紡，幾乎不涉足織這個領域。以前紡織行業是有講究的，紡織紡織，其實紡和織兩回事。紡呢，就是將棉花紡成棉紗。織呢，就是把棉紗織成布。
所以杭三棉廠只生產棉紗，主營棉紗對外業務，到了九十年代末期開始，除了以棉花為原料外，又增加了其他原材料，生產如滌棉紗、滌綸紗、人棉紗、晴綸等。但總而言之，杭三棉廠的生產內容很單一，只生產紗，而且以棉紗為主。
不過單一歸單一，架不住棉紗的用途廣泛和重要。它可以作為機織用紗，如衛生材料紗布、床單，被罩，窗簾、織帶等家紡系列，都需要棉紗。它也可以作為針織用紗，如高檔汗衫、細號府城絲綢等，棉紗還可生產特種工業用的電工黃蠟布、輪胎簾子布、高速縫紉線和刺繡線等。
幾十年來，杭三棉廠不涉足其他領域，一心一意只生產棉紗。雖然說因為前面幾屆領導的固步自封和不敢勇於改革，杭三棉廠錯過了做大做強的最好時機，但也恰恰因為低頭深耕只做棉紗，三棉廠沒有在國營紡織行業漸走下坡路的風雨飄搖之機沉了船。現如今，杭一棉廠因為盲目擴張，赤字暴漲，已經成了省裡財政老大難的問題；杭二棉廠早已資不抵債，破產重組，改制出讓，由香港商團介入，成立了中匯紡織有限公司，杭二棉廠早已成為了歷史。唯獨杭三棉廠，雖說如今已不是地方創收納稅的支柱性企業，但也沒有給省裡市裡的財政拖太大的後腿，依著每年穩定的產出收入和市裡一小部分財政拔款，如一艘航母般帶著幾千在崗職工向前駛去。
……
透過這幾天業務知識的學習，還有鄭一鳴見縫插針的小會培訓，陸遠對廠領導班子增設銷售二科的初衷，有了一些瞭解。也對他們這個銷售二科接下來的工作重心，有了一定的瞭解。
用鄭一鳴傳達的上級精神的原話，增設銷售二科，既是響應號召轉型改制，也是適應時代創新突破。